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導讀：
從規模上，小微企業遠不及大企業，從資金上，小微企業沒有大企業資金雄厚，從市場上，大企業早已發展具有一定市場份額，那么，小微企業如何與大企業競爭人才呢？
小微企業特點在于靈活性與創造力，因而，也可以吸引到最優秀的人才。
1、組織扁平化
在加拿大商業周刊看到一篇文章，傳統大企業一般論資排輩，如律師助理、律師、高級律師，在小企業中，沒有論資排輩，誰干得好工資就能夠提升，與過去每個新人都要從底層開始做起，新成員排隊不同，激勵機制也有所不同，并非按照職稱與資歷排輩，而是能者就上，考核不佳就下，能上能下，沒有新人與資歷，新人也可以承擔重任，小企業用待遇留人，薪酬留人，創新的激勵方式留人。
2、待遇留人
小企業根據每個員工不同特點或需求，提供福利，福利也可能也不同，獎勵與每個員工需求有一個明顯相關度，通過溝通交流了解每個員工需求，在獎勵與待遇中體現每個員工不同待遇，有的員工希望有午休時間健身，就獎勵給她們健身方面的待遇，有的員工需要上下班通勤車，就提供給相關待遇，有的員工需要午餐服務，孩子上幼兒園接送服務，家里老年人護工服務等，小企業盡量從員工需求出發，提供福利。
3、提供給員工股票
中小企業通過給員工提供股票，讓每位員工均是公司老板，既促進了公司成長，也讓每個員工獲得股票分紅，把員工個人成長與企業發展聯系起來。
4、跨界合作
互聯網時代，不可能找不到合作伙伴，敞開胸懷，跨界合作，用最長那塊長板優勢與其它企業跨界合作，合作才能有更多長板，凝聚在一起才是承載水的大水桶，跨界合作，取長補短，有錢出錢有力出力，分享的越多，才能得到，跨界合作，促小企業加速成長。
5、細節服務
在企業辦公室擺放沙發，提供給員工休息，裝滿食物的冰箱，加熱杯或熱飲服務休息區域，員工可隨時喝一杯熱飲或從冰箱里取食物，看到一篇文章，在加拿大或美國一些大公司，提供給員工更多細節服務，比如提供給員工下午玉米蛋糕煎餅飲食服務，或者提供給員工回收辦公室垃圾服務，提供給員工更靈活的工作時間，比如瑞士，早上可以晚一些到辦公室，也可以早一些到辦公室，中午可以駕車回家休息，也可以在辦公室工作，只要保證每天8個小時工作時間就可以。
6、讓員工在工作時感到愉快
從員工需求出發，通過溝通了解每個員工個人喜好，提供有意義的獎勵，如何做可以讓員工生活更美好，如何做可以讓員工感受到企業大家庭溫暖與組織凝聚力，俗話說，事業留人、薪資待遇留人、情感留人，把細節最好，讓員工在工作中感到愉快。
人才是企業寶貴資源，吸引優秀人才，培養人才，留住人才，也或是小企業成功了一大半。
來源：網絡
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