從規(guī)模上，小微企業(yè)遠(yuǎn)不及大企業(yè)，從資金上，小微企業(yè)沒有大企業(yè)資金雄厚，從市場(chǎng)上，大企業(yè)早已發(fā)展具有一定市場(chǎng)份額，那么，小微企業(yè)如何與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才呢？

　　小微企業(yè)特點(diǎn)在于靈活性與創(chuàng)造力，因而，也可以吸引到最優(yōu)秀的人才。

　　1、組織扁平化

　　在加拿大商業(yè)周刊看到一篇文章，傳統(tǒng)大企業(yè)一般論資排輩，如律師助理、律師、高級(jí)律師，在小企業(yè)中，沒有論資排輩，誰(shuí)干得好工資就能夠提升，與過(guò)去每個(gè)新人都要從底層開始做起，新成員排隊(duì)不同，激勵(lì)機(jī)制也有所不同，并非按照職稱與資歷排輩，而是能者就上，考核不佳就下，能上能下，沒有新人與資歷，新人也可以承擔(dān)重任，小企業(yè)用待遇留人，薪酬留人，創(chuàng)新的激勵(lì)方式留人。

　　2、待遇留人

　　小企業(yè)根據(jù)每個(gè)員工不同特點(diǎn)或需求，提供福利，福利也可能也不同，獎(jiǎng)勵(lì)與每個(gè)員工需求有一個(gè)明顯相關(guān)度，通過(guò)溝通交流了解每個(gè)員工需求，在獎(jiǎng)勵(lì)與待遇中體現(xiàn)每個(gè)員工不同待遇，有的員工希望有午休時(shí)間健身，就獎(jiǎng)勵(lì)給她們健身方面的待遇，有的員工需要上下班通勤車，就提供給相關(guān)待遇，有的員工需要午餐服務(wù)，孩子上幼兒園接送服務(wù)，家里老年人護(hù)工服務(wù)等，小企業(yè)盡量從員工需求出發(fā)，提供福利。

　　3、提供給員工股票

　　中小企業(yè)通過(guò)給員工提供股票，讓每位員工均是公司老板，既促進(jìn)了公司成長(zhǎng)，也讓每個(gè)員工獲得股票分紅，把員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。

　　4、跨界合作

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不可能找不到合作伙伴，敞開胸懷，跨界合作，用最長(zhǎng)那塊長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)與其它企業(yè)跨界合作，合作才能有更多長(zhǎng)板，凝聚在一起才是承載水的大水桶，跨界合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有錢出錢有力出力，分享的越多，才能得到，跨界合作，促小企業(yè)加速成長(zhǎng)。

　　5、細(xì)節(jié)服務(wù)

　　在企業(yè)辦公室擺放沙發(fā)，提供給員工休息，裝滿食物的冰箱，加熱杯或熱飲服務(wù)休息區(qū)域，員工可隨時(shí)喝一杯熱飲或從冰箱里取食物，看到一篇文章，在加拿大或美國(guó)一些大公司，提供給員工更多細(xì)節(jié)服務(wù)，比如提供給員工下午玉米蛋糕煎餅飲食服務(wù)，或者提供給員工回收辦公室垃圾服務(wù)，提供給員工更靈活的工作時(shí)間，比如瑞士，早上可以晚一些到辦公室，也可以早一些到辦公室，中午可以駕車回家休息，也可以在辦公室工作，只要保證每天8個(gè)小時(shí)工作時(shí)間就可以。

　　6、讓員工在工作時(shí)感到愉快

　　從員工需求出發(fā)，通過(guò)溝通了解每個(gè)員工個(gè)人喜好，提供有意義的獎(jiǎng)勵(lì)，如何做可以讓員工生活更美好，如何做可以讓員工感受到企業(yè)大家庭溫暖與組織凝聚力，俗話說(shuō)，事業(yè)留人、薪資待遇留人、情感留人，把細(xì)節(jié)最好，讓員工在工作中感到愉快。

　　人才是企業(yè)寶貴資源，吸引優(yōu)秀人才，培養(yǎng)人才，留住人才，也或是小企業(yè)成功了一大半。

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