3個和尚沒水喝新解，中國式團隊管理3個新原則
3個和尚沒水喝的故事家喻戶曉，其也是一個中國式團隊管理的問題。中國式團隊管理一般會出現(xiàn)哪些問題，管理過程中又應(yīng)該秉承著怎樣的原則？
一文讀懂：怎樣搭建合伙人體系！
任你如何苦口婆心，員工就是不上心;優(yōu)秀的人招不來、留不住;核心人才自立門戶……這些人才管理問題，都是雇傭制發(fā)展到當(dāng)前歷史階段的必然現(xiàn)象。
募資是VC的生死線
過去兩年，募資環(huán)境最大的變化是人民幣基金逐漸成為與美元并行的主流。人民幣基金在今天的市場做得越來越大，任何一個主流機構(gòu)，都是兩個基金并存的，要不然這些基金的結(jié)果就...
MBA評論：別在應(yīng)該“狼性”的年紀(jì)妄談“佛性”
生活可以佛性，職場萬萬不行。特別是在年輕的時候，越是擺出一副與世無爭，什么都無所謂的姿態(tài)，越不會有顯著的成長。今天的文章，我也來談?wù)勥@個話題。
