老板如果僅僅是人好，并不意味著他/她是個(gè)好老板。一位強(qiáng)硬、嚴(yán)苛的老板反而會(huì)激發(fā)出你在工作中的極限。

　　每個(gè)人都想要有一個(gè)耐撕（Nice）的老板：如果老板能夠尊重我和我的工作，能夠激勵(lì)我讓自己變得更好，并且希望看到我成長(zhǎng)為一個(gè)專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣的老板當(dāng)然是好老板。

　　所以不少人在第一眼看到老板作風(fēng)強(qiáng)硬的時(shí)候，就會(huì)直接得出一個(gè)結(jié)論：他/她是個(gè)“暴君”。

　　“好人”老板能讓員工更好？No  No No

　　事實(shí)并非如此，很多人都沒(méi)有意識(shí)到，有一個(gè)人好的老板，并不意味著你有一個(gè)“好”老板。

　　我見(jiàn)過(guò)很多老板在口頭上都對(duì)員工提出比較高的要求，實(shí)際上很多時(shí)候，他們只是希望能夠得到員工的喜歡而已。甚而至于，他們希望能夠獲得員工的交口稱贊，希望員工能夠把他們當(dāng)成“朋友”一樣看待。

　　這種類(lèi)型的老板害怕如果自己為員工設(shè)定了較高任務(wù)目標(biāo)，員工一旦圓滿完成任務(wù)就會(huì)超越他們，以后會(huì)不再尊敬自己。結(jié)果，他們降低了自己的期待，有時(shí)候不去實(shí)現(xiàn)甚至不再設(shè)定目標(biāo)。

　　這樣一來(lái)，公司業(yè)績(jī)上不去也并不奇怪。

　　在我見(jiàn)過(guò)的那些最好的領(lǐng)導(dǎo)者里面，他們幾乎都像拿著把鋒利的刀劍一樣直指結(jié)果。這些成功的領(lǐng)導(dǎo)者并不在意員工喜不喜歡自己。他們期望達(dá)到的目標(biāo)一般都很驚人并且沒(méi)有談判余地，當(dāng)然他們的團(tuán)隊(duì)也知道這一點(diǎn)。

　　舉個(gè)例子，美國(guó)房地產(chǎn)大亨比爾?桑德斯，“所有人都知道比爾要的是結(jié)果，”桑德斯的房地產(chǎn)投資信托基金VerdeRealty前主席兼CEO羅納德?布蘭肯西普曾經(jīng)是桑德斯的長(zhǎng)期副手，他表示，“如果你要跟他一起工作，你就必須做好把結(jié)果放在第一位的心理準(zhǔn)備。”

　　偉大的領(lǐng)導(dǎo)者們從來(lái)不怕制定規(guī)則――他們甚至迫不及待地想這么做。他們的固執(zhí)，和他們自己內(nèi)心深處獨(dú)一無(wú)二、能夠激勵(lì)人心的堅(jiān)守，常常能獲得更多的尊敬，而非更少。

　　事實(shí)上，它可以在多數(shù)員工中產(chǎn)生某種比單純的尊敬更偉大的東西：發(fā)自內(nèi)心的崇拜、忠誠(chéng)、甚至感情。

　　測(cè)測(cè)你是“好人”還是“好老板”

　　怎樣才能知道自己有沒(méi)有患上“好人”老板綜合征？對(duì)比一下下面這些問(wèn)題，記下自己的回答。

　　在過(guò)去的一年中，當(dāng)下屬的表現(xiàn)沒(méi)能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期的時(shí)候，你是否不止一次地改變過(guò)你對(duì)他們的期望？

　　在過(guò)去的一年中，你是否有沒(méi)能跟進(jìn)并懲罰不良表現(xiàn)的情況？

　　即使員工沒(méi)能完成既定目標(biāo)，你有時(shí)也會(huì)看在他們“努力嘗試”的份上，授予他們獎(jiǎng)金或者特殊補(bǔ)貼？

　　你是否沒(méi)能給你的團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定出既清晰又有意義的目標(biāo)？清晰的目標(biāo)往往是具體的、可衡量、可實(shí)現(xiàn)且有最后期限的，模糊的目標(biāo)則相反。

　　你是否因?yàn)樯聰_亂或疏遠(yuǎn)某人，而有隱瞞負(fù)面反饋的傾向？

　　當(dāng)你在傳遞負(fù)面反饋的時(shí)候，你自己是否在軟化它？

　　你的老板或同事們是否認(rèn)為你性格太軟，過(guò)于隨和遷就？

　　為你工作的人在取得成功之后，是否有裹足不前的趨勢(shì)？（例如他們是否覺(jué)得工作已經(jīng)足夠好了，不為下一個(gè)目標(biāo)繼續(xù)奮斗？）

　　如果你發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于這些問(wèn)題的回答，有3個(gè)或3個(gè)以上回答“是”的時(shí)候，你可能已經(jīng)患上了“好人”老板綜合征。

　　這樣的話，如果你想得到尊重，而不僅僅是被人喜歡的話，你就需要改變一下自己了：

　　堅(jiān)持記錄“預(yù)期日記”，記下你每一位員工的表現(xiàn)預(yù)期、你對(duì)于他們?nèi)粘１憩F(xiàn)的持續(xù)觀察和為了實(shí)現(xiàn)你的期待所采取的舉措。

　　對(duì)于每份報(bào)告，你都要重新審視一下之前設(shè)定好的目標(biāo)。這些目標(biāo)是否足夠野心勃勃或足夠進(jìn)取？是否足夠清晰、可以明確量化？不要因?yàn)橛腥藳](méi)能達(dá)到目標(biāo)就降低預(yù)期。

　　有沒(méi)有一種方法能讓預(yù)期業(yè)績(jī)“游戲化”并在團(tuán)隊(duì)成員中公開(kāi)透明？這樣能讓你在駕馭團(tuán)隊(duì)的時(shí)候更難偏離方向，同時(shí)也能促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)。

　　練習(xí)傳遞負(fù)面反饋：避免情緒化，只堅(jiān)持事實(shí)；記住負(fù)面反饋一直會(huì)來(lái)，因此并不是意外；把精力專注在下一次如何做得更好，而不僅僅是批判過(guò)去。

　　“好人”老板往往自我感覺(jué)都很良好，但他們一般都不會(huì)取得世界一流的成就。而要求嚴(yán)苛的老板正好相反。

　　如果你的老板是個(gè)“好人”，你千萬(wàn)不要過(guò)于自我滿足。無(wú)論你在哪個(gè)領(lǐng)域謀生，如果你沒(méi)有變得越來(lái)越專業(yè)，沒(méi)有在學(xué)習(xí)中取得進(jìn)步，那么你不僅僅只是在原地踏步，而是真的落伍了。

　　來(lái)源：中歐商業(yè)評(píng)論

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