做老板不能太“耐撕”，“暴君”老板更靠譜

　　老板如果僅僅是人好，并不意味著他/她是個好老板。一位強硬、嚴苛的老板反而會激發出你在工作中的極限。

　　每個人都想要有一個耐撕（Nice）的老板：如果老板能夠尊重我和我的工作，能夠激勵我讓自己變得更好，并且希望看到我成長為一個專業的領導者，這樣的老板當然是好老板。

　　所以不少人在第一眼看到老板作風強硬的時候，就會直接得出一個結論：他/她是個“暴君”。

　　“好人”老板能讓員工更好？No  No No

　　事實并非如此，很多人都沒有意識到，有一個人好的老板，并不意味著你有一個“好”老板。

　　我見過很多老板在口頭上都對員工提出比較高的要求，實際上很多時候，他們只是希望能夠得到員工的喜歡而已。甚而至于，他們希望能夠獲得員工的交口稱贊，希望員工能夠把他們當成“朋友”一樣看待。

　　這種類型的老板害怕如果自己為員工設定了較高任務目標，員工一旦圓滿完成任務就會超越他們，以后會不再尊敬自己。結果，他們降低了自己的期待，有時候不去實現甚至不再設定目標。

　　這樣一來，公司業績上不去也并不奇怪。

　　在我見過的那些最好的領導者里面，他們幾乎都像拿著把鋒利的刀劍一樣直指結果。這些成功的領導者并不在意員工喜不喜歡自己。他們期望達到的目標一般都很驚人并且沒有談判余地，當然他們的團隊也知道這一點。

　　舉個例子，美國房地產大亨比爾?桑德斯，“所有人都知道比爾要的是結果，”桑德斯的房地產投資信托基金VerdeRealty前主席兼CEO羅納德?布蘭肯西普曾經是桑德斯的長期副手，他表示，“如果你要跟他一起工作，你就必須做好把結果放在第一位的心理準備。”

　　偉大的領導者們從來不怕制定規則――他們甚至迫不及待地想這么做。他們的固執，和他們自己內心深處獨一無二、能夠激勵人心的堅守，常常能獲得更多的尊敬，而非更少。

　　事實上，它可以在多數員工中產生某種比單純的尊敬更偉大的東西：發自內心的崇拜、忠誠、甚至感情。

　　測測你是“好人”還是“好老板”

　　怎樣才能知道自己有沒有患上“好人”老板綜合征？對比一下下面這些問題，記下自己的回答。

　　在過去的一年中，當下屬的表現沒能達到你的標準預期的時候，你是否不止一次地改變過你對他們的期望？

　　在過去的一年中，你是否有沒能跟進并懲罰不良表現的情況？

　　即使員工沒能完成既定目標，你有時也會看在他們“努力嘗試”的份上，授予他們獎金或者特殊補貼？

　　你是否沒能給你的團隊成員設定出既清晰又有意義的目標？清晰的目標往往是具體的、可衡量、可實現且有最后期限的，模糊的目標則相反。

　　你是否因為生怕擾亂或疏遠某人，而有隱瞞負面反饋的傾向？

　　當你在傳遞負面反饋的時候，你自己是否在軟化它？

　　你的老板或同事們是否認為你性格太軟，過于隨和遷就？

　　為你工作的人在取得成功之后，是否有裹足不前的趨勢？（例如他們是否覺得工作已經足夠好了，不為下一個目標繼續奮斗？）

　　如果你發現自己對于這些問題的回答，有3個或3個以上回答“是”的時候，你可能已經患上了“好人”老板綜合征。

　　這樣的話，如果你想得到尊重，而不僅僅是被人喜歡的話，你就需要改變一下自己了：

　　堅持記錄“預期日記”，記下你每一位員工的表現預期、你對于他們日常表現的持續觀察和為了實現你的期待所采取的舉措。

　　對于每份報告，你都要重新審視一下之前設定好的目標。這些目標是否足夠野心勃勃或足夠進取？是否足夠清晰、可以明確量化？不要因為有人沒能達到目標就降低預期。

　　有沒有一種方法能讓預期業績“游戲化”并在團隊成員中公開透明？這樣能讓你在駕馭團隊的時候更難偏離方向，同時也能促進良性競爭。

　　練習傳遞負面反饋：避免情緒化，只堅持事實；記住負面反饋一直會來，因此并不是意外；把精力專注在下一次如何做得更好，而不僅僅是批判過去。

　　“好人”老板往往自我感覺都很良好，但他們一般都不會取得世界一流的成就。而要求嚴苛的老板正好相反。

　　如果你的老板是個“好人”，你千萬不要過于自我滿足。無論你在哪個領域謀生，如果你沒有變得越來越專業，沒有在學習中取得進步，那么你不僅僅只是在原地踏步，而是真的落伍了。

　　來源：中歐商業評論

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