華南理工MBA校友劉偉| 意氣風發(fā)，掌舵前行

劉偉，華南理工大學2004MBA校友，現(xiàn)任華潤集團電力戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理。2006年MBA畢業(yè)后任職新華信管理咨詢公司戰(zhàn)略咨詢中心顧問、項目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)。2007年進入華潤電力，歷任戰(zhàn)略管理部助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理。2013年任職華潤集團戰(zhàn)略管理部能源版塊業(yè)務(wù)總監(jiān)。

11月仍然帶著小陽春的和煦陽光，灑滿城市的每一個角落，頗有“春暖”的感覺。當在12號樓遇見華潤電力戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理劉偉校友時，便有“如沐春風”的體會。此日恰逢一年一度的校友返校日，于是我們在愉快的氛圍中開始了這次訪談。

當問及今天返校的心情時，他爽朗地笑了。這是他十年來第一次走進12號樓，他說，覺得又親切又激動，剛剛和陳春花老師合影之后瞬間找回了校園的感覺。此時，他臉上的笑容里盛滿了回憶。

當說起華潤集團時，劉偉校友的情緒很快被調(diào)動起來，如數(shù)家珍般介紹起了華潤集團的歷史?！叭A潤集團的基因主要是商人基因，大家都知道以前它不是央企，是黨企，是我黨直接創(chuàng)立和領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)。改革開放前，華潤是中國的海外貿(mào)易窗口和主要平臺，例如茅臺酒這樣的國酒要出口換匯，所有的貿(mào)易代理權(quán)是在香港華潤。所以它骨子里流淌的是一種商人文化，是一種很獨特的國企精神。我到了華潤以后發(fā)現(xiàn)它和普通國企有很大的不同，它更注重商業(yè)思維、更關(guān)注戰(zhàn)略層面的管理、更國際化、更注重對人才的培養(yǎng)，很多地方遠遠超過其他國企。我覺得這是華潤非常獨特的地方，也是今天成功的核心因素?！?/SPAN>

而談起在華潤的華工人時，劉偉校友言語間流露出的則滿是作為師兄的自豪。他表示，華潤集團由七大SBU戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組成，包括零售、電力、水泥、燃氣、地產(chǎn)、醫(yī)藥和金融，其中不泛華工學子，華工人憑借獨有的特質(zhì)在華潤人中占有一席之地。他們普遍體現(xiàn)出了堅韌不拔，踏實肯干的華工精神，對一個事情永不言敗，千方百計地要把事情做到最好的特質(zhì)。

同時，劉偉先生介紹到，優(yōu)秀企業(yè)的人才培養(yǎng)是T型的，即讓人在縱向上先有一個深入的發(fā)展，等到了一定級別以后，再對他們進行橫向拓展，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，這就是所謂的T型人才培養(yǎng)。而恰恰是這種特別的人才培養(yǎng)模式，使得華工人更能出類拔萃，學校的優(yōu)良基因和個人能力能夠充分地展現(xiàn)出來。

“火箭經(jīng)理人”的職場之路

儒雅的外表，風趣的談吐，讓人很難想到這是一個在商場中博弈了多年的人。當問起他的工作經(jīng)歷時，他侃侃而談。1999年畢業(yè)后就職于英國皮爾金頓公司。2006年從華工MBA畢業(yè)后，進入新華信管理咨詢公司任職戰(zhàn)略咨詢中心顧問。在新華信工作期間，他不僅開闊了視野，增進了對各個行業(yè)的認知，更找到了自己的職業(yè)發(fā)展新方向。在給中國廣東核電集團做管理咨詢項目時，他發(fā)現(xiàn)能源行業(yè)有非常好的前景。當華潤系在市場上招納戰(zhàn)略人才的時候，他便果斷切入了能源行業(yè)。

2007年進入華潤電力之后，他以令人驚羨的速度一路晉升，先后任華潤電力戰(zhàn)略管理部助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、華潤集團戰(zhàn)略管理部能源板塊業(yè)務(wù)總監(jiān)等職位，直到現(xiàn)在的華潤電力戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理。前些年幾乎是一年晉升一級的速度，讓同事們戲稱他為“火箭經(jīng)理人”。但他仍然謙遜地表示，2004MBA(1)班有很多成功的人，在他們當中自己是一個典型，但并不算是最成功的。

改革時代的弄潮兒

今年10月份國家發(fā)改委出臺了電力行業(yè)供給側(cè)改革政策，當談起這次改革對電力行業(yè)的影響時，劉偉說：“這是對整個行業(yè)都具有劃時代意義的一個政策。以前中國的電力行業(yè)是壟斷的，華潤是發(fā)電側(cè)，發(fā)出來的電都由電網(wǎng)公司壟斷購買，發(fā)電企業(yè)其實一直處于弱勢。此次改革之后，讓發(fā)電企業(yè)可以直接面對市場，面對用戶，帶給發(fā)電企業(yè)無限的戰(zhàn)略拓展空間。但不利的方面是，華潤電力沒有面對過終端客戶，不像華潤萬家擁有面對零售客戶的市場零售經(jīng)驗。競價使企業(yè)的盈利能力下降，但在這種形勢下，更能夠大浪淘沙，成本控制好的企業(yè)可以在行業(yè)低谷期逆勢而上，成為時代的弄潮兒。華潤電力積極應(yīng)對電力體制改革，從組織管控到人才培養(yǎng)都做到積極匹配。華潤電力是國內(nèi)第一批成立售電公司的企業(yè)，并且目前看在國內(nèi)業(yè)績都是領(lǐng)先的。同時華潤電力向國際標桿企業(yè)學習，通過機制設(shè)計、制度引領(lǐng)和人才培養(yǎng)，全面建立面向未來的戰(zhàn)略支撐體系?！?/SPAN>

找工作?有心得!

目前正值高校學生找工作的高峰期，校招工作正在如火如荼地進行，劉偉校友對正在找工作的同學們提供了一些過來人的經(jīng)驗和建議。

第一，要研究心儀公司的需求，了解公司想要什么樣的人，思考你是否符合這個公司的需求。如果不適合，建議放棄簡歷投遞，因為投遞不相關(guān)的崗位，不僅浪費時間還影響你的自信心。

第二，簡歷撰寫要根據(jù)不同公司的不同崗位而準備，將自己的專業(yè)和經(jīng)驗與企業(yè)的需求信息相匹配，突出自身特點與崗位的適應(yīng)性。

第三，提前和企業(yè)HR做溝通，判斷自己與企業(yè)的適應(yīng)性，可以通過電話或郵件的方式。了解一個公司的窗口就是人力資源部，通過與他們的交談，可以幫助你判斷自己是否適合該企業(yè)。人事部門的態(tài)度很大程度上表現(xiàn)了公司的文化。你需要在溝通中做好判斷，才進入下一步的面試。

而在用人需求上，公司更傾向于哪一種人才呢?談話中，劉偉先生也說到了現(xiàn)下的實際情況：“如今的工作對學生要求高，現(xiàn)在招聘人員不僅要看你的專業(yè)能力、學習能力，還要看你的領(lǐng)導(dǎo)力，因為領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。如果你在這方面沒有展現(xiàn)出潛質(zhì)，可能你就不會被列為首選的對象。尤其是大公司，可供選擇的畢業(yè)生很多，所以必須結(jié)合自身優(yōu)勢，體現(xiàn)出匹配崗位需求的特質(zhì)，才能勝出?！?/SPAN>

對母校的寄語

面對越來越劇烈的社會變化，華工MBA項目也在與時俱進地發(fā)展。劉偉校友表示MBA項目的就業(yè)服務(wù)在近年來有了很大的改善，但在整合校友資源方面還需要繼續(xù)加強，在華南以及全國建立一個華工人的交流互動平臺，將資源的協(xié)同價值發(fā)揮到最大。

劉偉在訪談的最后向師弟師妹們分享了自己的人生經(jīng)驗。他說“開拓思路，堅忍不拔，認清自己，把握方向”這十六個字是他對華工學生未來走向職場的重要建議，這也是他十多年來職場工作經(jīng)驗教訓的總結(jié)。

采訪是短暫的，但儒雅和善的劉偉校友，給人留下的不僅僅是難忘的美好印象，更重要的當是他的思維方式和處世之道，讓人深受觸動，啟迪頗多。讓我們衷心祝愿他在未來的日子里不斷取得新的成就，在華工校友的榮譽簿上繼續(xù)做一顆閃亮的明星，散發(fā)出獨屬于華工人的光與熱。