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導讀:
受金融危機影響,現(xiàn)在全世界企業(yè)都在過冬,怎樣才能夠熬過這個冬天,并且活著迎來希望的春天呢?對此,浙江大學EMBA針對2008年經(jīng)濟危機對浙商帶來的不利影響而量身打造了在浙
企業(yè)遇到了危機怎么辦?在高峰論壇上,他深入淺出的從國內(nèi)的陳冠希的“艷照門風波”、杭州地鐵事故、牛奶、KFC等危機講到了金融危機,并講解了在危機中的領(lǐng)導力,危機處理和風險管理以及處理危機的策略,他指出危機當中公司必須作出反應,然后必須找出所有的問題并制定議事日程,知道并時刻保持公司的宗旨等等,企業(yè)領(lǐng)導人必須來努力解決問題,和下屬溝通,帶頭討論,作出行動。另外還提出了公關(guān)危機的解決方式,并說明危機中有兩個重要部分:行為決定了結(jié)果,你做什么、怎么做,何時做;溝通,如何對外界和媒體說明事件可以決定讓你成為他們尋求答案的對象。
克拉克?凱
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