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導讀：

2008年11月16日下午2點，原惠普全球副總裁、中國區(qū)總裁孫振耀先生作客清華，就企業(yè)領導力問題做專題演講，與清華MBA同學們分享了他在職業(yè)生涯中關于領導力問題的探索與思考。MBA教育中心常務副主任毛東輝老師出席本次活動。

孫振耀先生在惠普工作25年，從系統(tǒng)工程師到銷售代表，逐步走上全球副總裁的職位。其間，他經(jīng)歷了4任CEO和19位不同背景的領導，在多年的觀察、體悟與思考后，孫先生認識到職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家的不同之處：企業(yè)家更側重于資本和戰(zhàn)略，職業(yè)經(jīng)理人更專注于運營和管理。離開惠普對孫先生來說，正是尋求一種從職業(yè)經(jīng)理人的角色向企業(yè)家方向的轉變。

是否存在永恒的CEO？孫先生以這個問題開始了關于領導力的探討，并用星巴克、戴爾、雅虎和惠普的實例為引子，提出從務虛和務實兩個方面解析領導力的內涵。

首先，他提出了職業(yè)經(jīng)理人需要面對的最根本問題，即對企業(yè)核心競爭力的認識與把握。孫先生提到，職業(yè)經(jīng)理人是為人所用的，定義問題是解決問題的基礎，但是在解決問題的過程中需要把握企業(yè)的核心理念，把握企業(yè)利潤擴張與愿景之間的關系。

所謂務虛就是要適應環(huán)境的變化。不同的環(huán)境對領導力有不同的要求。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要深刻認識企業(yè)環(huán)境與個人領導風格的匹配度，根據(jù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)文化以及所處的領導梯度，調整自己的風格以適應環(huán)境需要。

其次，孫先生從務實的角度探討了職業(yè)經(jīng)理人領導力的本質，提出“結果”是檢驗領導力的最終標準。無論如何改變領導力內容，最重要的是要解決問題，交出令人滿意的答卷。孫先生認為職業(yè)經(jīng)理人的工作是“造鐘”而非“報時”，要通過用人、運營、溝通、決策等正確的行為，創(chuàng)造適應企業(yè)發(fā)展的適當組織環(huán)境，發(fā)揮組織能力，以此體現(xiàn)領導力和職業(yè)經(jīng)理人的價值。

最后，孫先生告訴大家，領導力是一個沒有絕對答案，但需要持續(xù)探索的議題，需要大家在實踐中不斷學習、總結、體會。

整個演講過程氣氛輕松活躍，同學們發(fā)言踴躍，活動在愉快的氛圍中圓滿結束。