MBA面試必備管理知識(shí)

MBA面試必備管理知識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)力五力模型分析

【摘要】“領(lǐng)導(dǎo)力”是包括清華、北大、人大等名校在內(nèi)的商學(xué)院MBA面試考核的主要方面之一，也是面試考官考察的重點(diǎn)之一。對(duì)于有志于考取名校MBA的考生而言，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的把握以及自身管理思維、管理能力的培養(yǎng)是必不可少的環(huán)節(jié)。

1. 領(lǐng)導(dǎo)感召力

　　感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)力理論中最經(jīng)典的特質(zhì)論研究的核心主題就是感召力。感召力主要來自于以下五個(gè)方面：（1）具有堅(jiān)定的信念和崇高的理想；（2）具有高尚的人格和高度的自信；（3）具有代表一個(gè)群體、組織、民族、國(guó)家或全人類的倫理價(jià)值觀和臻于完善的修養(yǎng)；（4）具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷； 5）不滿足于現(xiàn)狀，樂于挑戰(zhàn)，對(duì)所從事的事業(yè)充滿激情。

2. 領(lǐng)導(dǎo)前瞻力 　

　前瞻力從本質(zhì)上講是一種著眼未來、預(yù)測(cè)未來和把握未來的能力。具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關(guān)：（1）領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)理念；（2）組織利益相關(guān)者的期望；（3）組織的核心能力；（4）組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律；（5）組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)

3. 領(lǐng)導(dǎo)影響力 　

　影響力是領(lǐng)導(dǎo)者積極主動(dòng)地影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，主要體現(xiàn)為：（1）領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者需求和動(dòng)機(jī)的洞察與把握；（2）領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立的各種正式與非正式的關(guān)系；（3）領(lǐng)導(dǎo)者平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導(dǎo)者利益的行為與結(jié)果；（4）領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通的方式、行為與效果；（5）領(lǐng)導(dǎo)者擁有的各種能夠有效影響被領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力。

4. 領(lǐng)導(dǎo)決斷力

決斷力是針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中的各種問題和突發(fā)事件而進(jìn)行快速和有效決策的能力，主要體現(xiàn)為：（1）掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具；（2）具備快速和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)決策收益的能力；（3）具備預(yù)見、評(píng)估、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與能力；（4）具有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的必不可少的資源；（5）具備把握和利用最佳決策及其實(shí)施時(shí)機(jī)的能力。

5. 領(lǐng)導(dǎo)控制力 　

　控制力是領(lǐng)導(dǎo)者有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實(shí)施過程和成效的能力，一般是通過下述方式來實(shí)現(xiàn)的：（1）確立組織的價(jià)值觀并使組織的所有成員接受這些價(jià)值觀；（2）制定規(guī)章制度等規(guī)范并通過法定力量保證組織成員遵守這些規(guī)范；（3）任命和合理使用能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的干部來實(shí)現(xiàn)組織的分層控制；（4）建立強(qiáng)大的信息力量以求了解和駕馭局勢(shì)；（5）控制和有效解決各種現(xiàn)實(shí)的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實(shí)施過程。

矩陣式組織架構(gòu)

  矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式是在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式。

  該組織結(jié)構(gòu)形式具有雙道命令系統(tǒng)，兩道系統(tǒng)的權(quán)力平衡是這一組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。但在現(xiàn)實(shí)中無法存在絕對(duì)的平衡，因而在實(shí)際工作中就會(huì)存在兩條相互結(jié)合的劃分職權(quán)的路線：職能與產(chǎn)品，并形成兩種深化演化形式：職能式矩陣和項(xiàng)目式矩陣。前者是以職能主管為主要決策人，后者則是以產(chǎn)品/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主。這種組織結(jié)構(gòu)最為突出的特點(diǎn)就是打破了單一指令系統(tǒng)的概念，而使管理矩陣中的員工同時(shí)擁有兩個(gè)上級(jí)。

優(yōu)點(diǎn)：（1）同時(shí)具備事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)；（2）兼有職能式和產(chǎn)品式（項(xiàng)目式）職能劃分的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)槁毮苁铰毮軇澐峙c產(chǎn)品式職能劃分的優(yōu)缺點(diǎn)正好為互補(bǔ)型；（3）加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用，實(shí)現(xiàn)了人力資源的彈性共享；（4）具有較大的機(jī)動(dòng)性，促進(jìn)各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。

缺點(diǎn)：（1）成員位置不固定，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)；（2）人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)不易分清責(zé)任，需要花費(fèi)很多時(shí)間用于協(xié)調(diào)，從而降低人員的積極性。