2025MBA報考測評申請中......
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導讀：MBA提前面試正在火熱朝天的進行中。那么關于提前面試，大家應該更關注的是考官會問到哪些問題吧？
1.如果你是董事長，周末和下屬們坐船去游玩，船上有總裁、銷售部經理、財務主管，如果大家落水之后你首先救誰?
一般情況下：可能會先救總裁，因為“千軍易得，一將難求”。企業培養或者招聘一個總裁級別的成本遠高于部門主管。此外，總裁給企業帶來的利益也高于其他部門經理。從現實角度考慮：其實應該先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人也可以幫助自己一起救起更多的人。
2.“你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我交換以后每人只有1個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們交換之后各自有兩個思想。”談談你對這句話的看法。
這句話體現了知識經濟時代知識與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產生乘數效應，不同思想的交換更能激發創新思維，新經濟條件下應該鼓勵這樣的舉動。但要具備分辨好壞的能力。
3.談談你對航空公司機票打折的利與弊的看法。
利：消費者受益，促使航空公司加強管理，降低成本。
弊：機票打折跟彩電降價類似，價格的競爭是低層次的競爭，價格大戰必將使行業及國家利益損失，不是提高企業競爭力的長久之計。
此外，機票打折后航空公司為了減少損失可能在服務上也打折扣，消費者利益可能會受損。高中的時候，政治老師就教我們要用辯證的角度看問題哦~
4.如果你是酒店的老板，怎樣做好你的人員組織架構?
一個健全的酒店應該設置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財務部，人力資源部，保安部，餐飲部等。總經理一名，副總2—3名，各部門經理一名。
應該注意：
1、遵循按崗定人的原則
2、各部門員工由部門經理決定，報總經理審批
3、實行目標管理
4.化工廠由于環保問題需要整改，同時化工廠由于本身問題需要繼續投資，對于這種情況如何處理?
企業在生產時必須考慮對社會的影響，不能為了自身利益損害社會利益。所以，必須先解決整改，再考慮繼續投資。
5.你所在的公司需要人的時候就開始招人，不需要人的時候就開始裁人，談談你對這種做法的看法。
這種做法雖然有利于企業降低成本，但不是良策，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”的穩定。
同時，新進的員工由于看不到長久，容易產生短期行為，不利于員工與企業形成利益共同體。
6.有些久而未解的問題，經過新聞媒體曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個問題?
媒體的曝光的確能很快解決久而未解的問題，因為這些問題在經過暴光后就處于眾目睽睽之下，藏也藏不住了，有關人員必然重視起來。
但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本上解決問題。長久之計需要從管理制度的完善，主管人員的責任心，以及監督體系的完善來解決。
7.你有一個財務主管，事無巨細、事必躬親，你怎么樣去評價?
這是一個非常敬業的好員工，但不是一個優秀的管理者，財務主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認識到自己角色的職責，一個人的精力有限，他必然不能很好處理分內事情。
另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長。當然，這也與他的直接上司有責任，上司應該幫助他完成角色轉換。
8.有人說“政府既是運動員，又是裁判員”，怎么理解這句話?
這是與市場經濟體制背道而弛的做法，裁判和運動員集于一身，有失公平。政府應該是裁判和拉拉隊，他的職責是為社會利益服務，為企業公平競爭創造良好的環境，而不是參與牟利活動。如果政府參與比賽，權力的優勢必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。
在面對一些很尖銳的問題時，怎么有條理的從容回答？我們所列舉的問題和答案只是給大家一個思考方向，同學們需要結合自身的認識好好準備。
