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導讀：各大院校的MBA提前面試正在進行中，怎么去應對各大院校的MBA提前面試，小編為大家總結了備考面試的攻略，提供給大家參考！
輔導了幾百人后，小編發現，MBA面試的問題也是有“套路”可循的。
老師考察的目的，并不是答案的對錯，而是你對于自身有沒有清晰的認知與規劃，對于一些事情平時有沒有思考，以及表達能力是否清晰等。
下面，小編嘔心瀝血整理出MBA面試高頻問題，請認真查看：
關于求學：
1、為什么要讀MBA？讀MBA能給你帶來什么？
2、為什么要讀全日制？（針對申全日制的人）
3、為什么要遠程求學？（針對外地求學的人）
Bad Answer：我讀MBA為了提升學歷/為了系統的學習管理學知識/為了提高管理能力……
這些回答80%的人都會說（相信我，當年我也是這么說的），老師聽第一個字就要睡著了。
你應該闡述的是，現在你的情況，遇到的問題/困境（選擇性回答），未來的規劃，MBA能如何幫你實現你未來的規劃。
舉例：我有個同學在創業，公司發展到一定規模，也走了一些彎路，于是他告訴考官：自己的遇到的實際問題（公司融資之類的），并提出自己的一些理解，然后說，“我就想通過學習，來尋找答案，以及驗證我之前的想法”。
老師馬上說，“你太應該來上這個學了！”
因此，不要泛泛的回答“我讀書是為了學習知識“，學習知識的目的是什么？和你未來的發展有什么關系？你期望獲得哪些東西幫你實現計劃？
一定要想清楚，讓老師看到，你是一個有規劃、有思考、有深度的人。
關于個人：
1、你經歷過的最困難的事是什么？
2、你經歷過的最失敗的事是什么？
3、你經歷過的最重要的一次選擇是什么？
關于陳述個人經歷、講一個故事的，一定要使用“STAR”法則來描述。
即：當時的情境、困難、行動、結果。
并且，你描述的事情一定要和你的職位、能力匹配。
Bad Answer：一個管著一年1億銷售額的經理，說最困難的事是經銷商有一筆100萬帳收不回來。100萬只占年銷售額的1%，完全不能體現難度和能力。
因此這種故事一定要想好，并且梳理好為什么你認為這件事是非常重要/非常困難的。
對于失敗經歷，不要企圖粉飾太平，誠實陳述即可，重要的是，你從失敗當中獲得什么教訓，為以后的工作帶來了什么結果。
4、你為什么從上一家公司離職？
5、你為什么中間換行業了？
6、你的職業規劃是什么？
對于換過幾份工作的同學來說，這里是最容易出現壓力面的部分。因此你一定要想好自己的職業規劃。如果中間走了些彎路，坦率承認當時的決策失誤即可，不要把自己的輕率說成“勇于挑戰“什么的。
我曾被問到一份只有6個月的工作，我坦率承認那個工作招聘時描述的很好，去了之后薪酬和職位都不到位，于是趕緊止損，走人。老師表示也能理解。
總結：面試之前好好梳理自己的經歷、想1-2個成功案例、1-2個失敗案例。
厘清職業規劃，想到可能被攻擊的點并做好應對，態度不卑不亢，不要表現出很慌亂，被問住的樣子。
抽題面試
這里會涉及到小組OR個人。內容都是一樣的：拿到一個話題，發表個人看法。
形式有差別：有的是個人面，有的是無領導小組面試。
MBA面試所涉及的話題會非常廣泛，大部分不會考到原題。
在這個環節中，最困難的是，如果拿到的話題完全不會，怎么辦？
不用擔心，如果拿到的話題完全沒有頭緒，就按“3W”法，把話題進行分解即可。
比如，我曾抽到一個問題：
“你是銷售經理，下屬對于現在業績考核的KPI有異議，你怎么處理？”
我的思路是：WHAT：我們現行的考核KPI是什么（如達成、市場占有率、增長率等）；
WHY：為什么要用這些指標衡量，依據是什么；
HOW：如果對KPI不滿意，哪些是可以調整的，哪些是不行的，又該如何調整？
老師很感興趣，跟我探討了半天。
因此，如果遇到你不懂的話題，至少可以按以上的思路回答一二。
這些問題本身沒有對錯，只是考察思維深度，以及是否有條理。
關于小組面試：有一定概率遇到豬隊友，這時要記得一點：不要正面硬杠，你不必說服他，你要爭取的是中間團體。
以下是已經考過的一些小組面試題目：
億滋收購美國巧克力曲奇品牌Tate's，億滋能實現收購目的嗎？以及可持續發展策略。
無人書店、無人貨架模式，利與弊
共享辦公的商業模式
可口可樂該不該并購樂純，可口可樂該采取什么樣的品牌策略
窮游網改變策略，應對攜程。市場細分，消費需求升級。
討論唯品會如何與其他大電商競爭，分一杯羹
賽百味的經營困境
以上話題僅供參考，遇到原題的概率很低，只是讓大家用這些題目來訓練思維。
