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導讀：小伙伴們在備考MBA提前面試的過程中，除了要了解專業知識，還要了解你的考官是怎么樣的人，只有了解了你的考官是什么樣的人，才能更好的“投其所好”。
MBA提前面試 和復試的考官一般由以下三類人員組成：一是經管學院的老師，一般具有教授職稱且擔任本院MBA項目的授課工作，對MBA教學、學生群體和招生定位比較熟悉;二是企業校友，即從本校MBA畢業的校友，有著較為深厚的企業管理背景，通常擔任高層管理者，具有豐富的企業管理經驗和行業經驗;三是企業人力資源總監或主管，具有豐富的人力資源管理和面試經驗且多數也為本院校友。
下面，針對上述三類不同考官構成的面試形式的特點講解。
(一)經管學院教授
前面我們講到，MBA面試考官中，基本都會含有本院資深教授。這些教授可能是講授戰略管理、管理溝通、財務會計、市場營銷、人力資源、組織行為學、運營管理等方面課程的，他們非常熟悉院校課程體系和學生風格，因此在很大程度上決定是否錄取考生。他們在面試中通常側重考查以下幾個方面：考生目前任職企業的基本情況。MBA面試中，考官通常要了解考生目前任職的企業背景，包括企業規模、業務范圍、業務流程、市場份額、在行業內的地位、未來發展戰略等，以便對考生的企業背景有一個客觀的認識。
考生的職務和管理背景。經管學院教授對考生的具體職務和管理范圍比較感興趣，一般會深入了解考生所在企業中的職務級別、具體職責、管理權限、業績考核指標、所在部門在公司整體業務流程中所發揮的作用和重要性、所在部門在公司未來發展戰略中所發揮的作用等。這些內容往往是考官對考生評估的核心和重點。
與考官研究方向有關的企業管理實踐。考官中的管理學院教授來自不同的專業研究方向，在面試中他們會比較感興趣一些與他們研究方向相關的企業管理問題。
例如，對于一位負責面試的人力資源管理學教授而言，如果考生是某公司的人事主管，那么他就會對如何在工作中運用人力管理的基本原理和方法、如何進行員工薪酬制定和設計、如何進行員工工作績效考核等加以深入的提問，因為這正是人力資源管理學研究的核心領域。具體而言，人力資源管理學教授會詳細詢問考生對這些人力資源管理問題的理解和評價以及在日常工作中遇到的問題。
教授長期從事教學工作，一般性格比較溫和，問題難度不會太大，多年的職業習慣會讓教授在學生回答問題時給予提示和引導，不會讓考生感覺過大壓力，即使考生不會回答也不會繼續為難。
(二)企業高管校友
在眾多高校的MBA面試中，會有企業高管擔任面試考官，這些考官通常畢業于本校MBA或EMBA，目前一般擔任知名企業的中高層管理者，具有較為深厚的企業管理經驗和行業背景。這類校友考官不但知曉學院的風格、課程和群體文化，還擁有豐富的實際管理經驗，熟悉企業經營之道，同時他們還可能經歷過多個企業的管理崗位，對行業和實際管理案例都非常熟悉，更重要的是這些面試官當年也是通過類似方式被面試錄取，因此對考生的臨場心理狀態非常清楚，好處是可能會讓面試官產生同情心，而缺點是面試官非常清楚你的軟肋和弱點。
擔任MBA面試考官的企業高管校友在面試中通常體現出以下幾個方面的特點：
側重從企業實際運營的角度加以考查。與學院教授不同的是，企業高管校友在學術研究方面通常不具備優勢，而在企業的實際運營管理和戰略規劃方面則有非常豐富的經驗，對于企業管理實踐的具體問題、市場環境和企業的發展戰略都有較為準確的把握。因此，這些考官通常比較喜歡提問考生與企業日常管理實踐有關的問題。
面試題目比較靈活，具有較高的自由度和發散性。由于企業高管校友長期在企業中從事高層管理工作，接觸的更多的是企業內部員工和行業客戶，因而提出的面試問題往往不拘泥于抽象的管理學問題。而是具體的管理實踐問題，提問的角度往往也比較靈活、發散、自由。
側重考查考生的實際管理能力。企業高管有著豐富的企業管理經驗，因此，在考生的管理實踐能力上有很高的發言權。在面試中，考查面試考生的實際管理能力也是他們的核心任務之一。
(三)MBA面試考官之三——企業人力資源主管
商學院除了邀請教授和企業高管擔任面試考官，還邀請了企業人力資源(HR)主管，他們一般也是本校校友，目前正在企業從事人力資源高級管理工作，他們擁有豐富的人力資源管理經驗，親自面試招聘過許多企業員工，善于觀察考生言行、洞悉考生心理變化。
作為MBA面試團隊的一員，企業HR主管主要側重從人力資源的角度就以下幾個方面進行考查：衣著、禮儀、語言等職業相關問題;教育背景、學習成績、興趣愛好、社會活動等;團隊能力、協調能力、溝通表能能力;與上司、同事、下屬的相處情況和方法;轉換行業、變換工作的原因和想法;應變能力、危機處理流程、決策果斷性及案例;對企業戰略、企業文化的理解程度;整合資源能力、激勵下屬能力;業績狀況及職位升遷情況;其他開放性壓力面試問題。
無論是何種身份的面試官，我們都要明確一個很重要的觀念，即面試官在面試過程中遠遠稱不上完全理性。在這種面對面的直接溝通中，面試官更多地是在用他們“右腦”來做決策。
