MBA商業：柳傳志談企業不確定性應對

　　10月13日，在2016中國（四川）電子商務發展峰會上，聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志親述聯想32年的發展歷程。柳傳志在會上說，當前企業發展面臨最困難的地方是不確定性太大。而回溯聯想過去多年發展關鍵節點時，柳傳志特別提及了并購IBMPC業務一役，還用到了“富貴險中求”一詞。

　　受累移動互聯網影響、PC行業的萎靡不振，聯想再一次站在了十字路口。此前，聯想控股發布今年上半年財務報告顯示，截至6月30日，聯想控股及其附屬公司合并報表收入為1349.84億元，同比下降4.99%；歸屬母公司凈利潤25.84億元，同比下降35.64%。聯想控股的營收規模和盈利，都出現負增長。

　　回憶往昔，這位改革開放第一批企業家口中頻繁出現“搏”這個詞，從創立之初的拼死一搏，到多元化戰略下的闖蕩拼搏，再到把握未來的放手一搏，是拼搏，也有賭博的意味。

　　聯想多元化：“該發力的地方要義無反顧沖擊”

　　很難想象在互聯網浪潮中，一位年逾古稀的老人依舊喊著“在該發力的地方要義無反顧”。

　　企業生存環境愈發撲朔迷離，“當前企業最難的地方是不確定性太大”，一個企業如何去應對不確定性？柳傳志說，“去擁抱變化，把這些不確定性和風險、挑戰能夠變成機遇，我想從創業企業家到有一定規模的企業家，都是必須認真思考的問題。”

　　1984年，聯想誕生。柳傳志回憶，“初創期的聯想，把雞蛋全放在一個籃子里，拼死一搏”，憑借聯想式漢字系統切入PC電腦代理，“當時還是計劃經濟體制，在代理過程中，向外國企業學習了如何做企業，并下定決心做自己的品牌電腦”。

　　聯想創辦時IBM是全球電腦行業的老大，到了2000年，除了IBM依然是老大，HP也能排進前五，其他的電腦廠商都遭遇了大洗牌不存在了。IT企業瞬息萬變，柳傳志意識到了風險，聯想也從中抓住了商機。

　　回溯過去聯想發展，柳傳志特別提及了收購IBMPC一役。“在全世界人眼中是蛇吞象，完全不可能的情況下我們做到了，并購IBMPC時，聯想電腦營業額是30億美元，IBM是100億美元，并購成功之后經過若干整合，到現在，聯想電腦方面的營業額是480億美元，而且利潤也超過了當年利潤近六七倍。”他還感慨道，“富貴確實是險中求。如果沒有抓住機遇，沒有勇于擁抱變化，聯想可能早已不復存在，或者就是一個極為平庸的公司。”

　　“高科技企業風險確實很大，要做領跑人，就得有人跟著你跑，如果你后面是空的，你的企業就會消亡”，柳傳志制定了讓聯想走上多元化的道路，他說，“要讓企業活得長，就該在該發力的地方敢于義無反顧地敢于沖擊”。

　　聯想未來：把握科技發展趨勢、利用好互聯網

　　聯想后來走上多元化之路。在柳傳志的主導下，聯想也開始嘗試投資性業務，“辦了兩家風投公司，一家君聯資本，做VC，一家弘毅資本，做股權投資，現在這兩家公司加起來大概有1200億左右人民幣的資金。這些資金里聯想只是其中15%資金的持有者”。這些年，投資性業務做下來，柳傳志提到，“這些基金給聯想的現金方面提供了強有力的支持”。

　　2008年前后，聯想的投資業務從單純的財務投資轉向戰略投資，“財務投資里發現了好的行業、領域，就轉變為戰略性投資”，聯想戰略里的財務投資和戰略投資“雙輪驅動”，讓觸角伸向了更多行業，“今天看來，這些資金、能力支持我們在高科技領域有更大的一搏”。

　　從過去談到現在、再到未來，柳傳志表示，當下的聯想需要把握未來科技發展的趨勢。柳傳志提到，從公司層面來說，業務層面、管理層面和業務生態系統的建立都需要思考如何利用好互聯網。

　　與此同時，柳傳志認為，未來科技發展趨勢將是人工智能、生物工程和互聯網的結合，“當企業發展到一定規模，是和世界聯系在一起的”，他建議企業家，“憑借中國領先的互聯網和資金優勢，加強國際化布局。”

　　來源：鳳凰財經

　　選擇success，選擇成功！MBA全國免費咨詢電話：400-010-9168