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導讀：
尊敬的吳省長、施校長、佘局長、各位來賓、各位MBA同學及校友，女士們、先生們：
大家上午好！
今天我們在這里舉行2009年商學院MBA新年論壇，首先請允許我代表南京大學商學院對壇會的召開表示衷心的祝賀，向各位來賓的光臨表示熱烈的歡迎。
MBA新年論壇是由商學院主辦，MBA教育中心、EMBA教育中心及MBA聯(lián)合會共同承辦，旨在加強MBA教育與社會的聯(lián)系、加強MBA校友與母校的聯(lián)系，提高我校MBA教育水平和社會影響力的一個高層次的論壇。南京大學商學院MBA新年論壇目前已經(jīng)成功舉辦了七屆。其中《企業(yè)責任與中國經(jīng)濟》、《商會組織與中國經(jīng)濟》、《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與中國經(jīng)濟》、《奧運精神與中國企業(yè)》等主題都引起了社會的廣泛關注，這是提升我們商學院MBA品牌、豐富商學院MBA教育的有機形式，也是增強學院社會服務的一個很好的平臺。
今年的論壇主題是“公司文化與中國企業(yè)”，是由商學院MBA教育中心和南京賽德企業(yè)文化研究所聯(lián)合承辦的。我們邀請了原江蘇省副省長
過去的2008年是一個具有特殊意義的年份，隨著金融海嘯帶來的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟困境，使企業(yè)運營面臨著巨大的挑戰(zhàn)。全球經(jīng)濟發(fā)展步伐的減慢以及在這樣一個特定的歷史時期，探討“公司文化與中國企業(yè)”將賦予更深層的現(xiàn)實意義。大浪淘沙，企業(yè)能否在經(jīng)濟浪潮中到達彼岸，一個關鍵的因素就是公司文化的力量。公司文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。
當前，公司文化建設成為我國企業(yè)界的一個熱點。但是公司文化的建設問題并不是一個新課題。早在20世紀80年代，美國兩位管理學專家阿倫？肯尼迪和特倫斯？迪爾就強調(diào)指出，建立深厚的企業(yè)文化是今后數(shù)十年的基本任務之一。他們在《西方企業(yè)文化》一書中評論說：“未來會給那些具有深厚文化底蘊的企業(yè)帶來新的希望。深厚的公司文化不僅能夠應對一種環(huán)境，而且還能夠順應各種不同的、變化著的環(huán)境。在處境艱難時，這些企業(yè)能夠深入到全體員工共有的價值觀和信念當中去尋找真理和勇氣，來支撐他們渡過難關。當出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)時，深厚的文化能夠進行調(diào)整，以適應挑戰(zhàn)。當我們開始經(jīng)歷當代組織的結構變革時，這恰恰是各個企業(yè)將必須要做到的。”從這種觀點來看，時下的中國企業(yè)文化建設熱潮是企業(yè)回應外部環(huán)境變化的一種反應，是企業(yè)追求成長的一種自覺，總體上是理性的。
不過，就整體狀況而言，建立“深厚的企業(yè)文化”對中國的大多數(shù)企業(yè)來說才剛剛起步，可謂任重而道遠。為避免走彎路，企業(yè)文化建設迫切需要企業(yè)文化理論的指導，同時，企業(yè)文化理論也需要企業(yè)文化實踐來驗證，并在總結實踐的基礎上豐富和發(fā)展。
現(xiàn)在是變革的時代，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，必須能夠?qū)ν獠凯h(huán)境的變化作出靈活的反應。如今，變革越來越受到企業(yè)管理者的關注，“不變革就滅亡”已成為企業(yè)界一個流行的說法。然而，國內(nèi)外大量的企業(yè)變革實踐表明，變革要取得成功并不容易。影響企業(yè)變革成功或失敗的因素是多方面的，但是其中一個不容忽視的因素是，企業(yè)在實現(xiàn)變革時是否對企業(yè)文化作了 相應的改造和調(diào)整。因此，弄清重塑企業(yè)文化在企業(yè)變革中的地位和作用，正確把握重塑企業(yè)文化的途徑和方法，對減少企業(yè)在變革中付出的代價，增加變革成功的機會是非常重要的。
說到企業(yè)變革，人們往往比較重視重新制定發(fā)展戰(zhàn)略、重新制定規(guī)章制度、重新建立業(yè)務流程，或重新確立組織結構，雖然這些都很重要，但只是整個變革中的一部分。其實，一個企業(yè)在進行變革的過程中所做的[FS:PAGE]80%工作，它的競爭對手也同樣會做到，甚至做得更好，因此，企業(yè)變革的成功與失敗就取決于其運作中的另外20%，而這20%完全是“人的因素”。從這個意義上說，“人的因素”是企業(yè)變革中更根本的方面。
值得注意的是，目前我國大多數(shù)企業(yè)既存的企業(yè)文化與發(fā)達國家的企業(yè)相比還有不小的差距，存在的問題不少，具體表現(xiàn)為：一是企業(yè)凝聚力脆弱，隨著大量跨國企業(yè)進入我國，我國企業(yè)在吸引、留住和激勵高素質(zhì)員工、優(yōu)秀員工方面正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗；二是我國企業(yè)普遍缺乏核心價值觀的完整提法，有的企業(yè)用企業(yè)精神口號取代企業(yè)價值觀；三是大多數(shù)企業(yè)尚未形成符合國際慣例并貫穿始終的行為規(guī)范；四是員工進取精神不足，影響企業(yè)參與國際競爭的信心和動力；五是支持創(chuàng)新的文化氛圍尚未真正形成，在不少企業(yè)，員工“不求有功，但求無過”的現(xiàn)象比較突出。很顯然，這樣的企業(yè)文化狀況不僅不利于發(fā)揮“人的因素”的積極作用，降低了企業(yè)的運營效率，而且也不適應國際競爭的要求，制約或阻礙著我國企業(yè)在新形勢下的進一步發(fā)展。
管理學大師彼得？德魯克曾經(jīng)指出：管理是以文化為基礎的。企業(yè)管理與文化密切相關，管理是一種社會職能，既要承擔社會責任，又必須根植于文化之中。從一定程度上講，文化可以說是企業(yè)明天的經(jīng)濟，企業(yè)要促進自身發(fā)展，提升自身的競爭優(yōu)勢，真正成為世界一流企業(yè)，就必須借助企業(yè)文化管理的競爭力。
最后，預祝本屆論壇取得圓滿成功，祝各位領導、老師、學員和各位來賓新年快樂、身體健康、全家幸福！
南京大學商學院：趙曙明
