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導讀：
【故事】
在美國一個農村，住著一個老頭，他有三個兒子。大兒子、二兒子都在城里工作，小兒子和他在一起，父子相依為命。突然有一天，一個人找到老頭，對他說：“尊敬的老人家，我想把你的小兒子帶到城里去工作?！?/SPAN>
老頭氣憤地說：“不行，絕對不行，你滾出去吧！”
這個人說：“如果我在城里給你的兒子找個對象，可以嗎？”
老頭搖搖頭：“不行，快滾出去吧！”
這個人又說：“如果我給你兒子找的對象，也就是你未來的兒媳婦是洛克菲勒的女兒呢？”老頭想了又想，終于讓兒子當上洛克菲勒的女婿這件事打動了。
過了幾天，這個人找到了美國首富石油大王洛克菲勒，對他說：“尊敬的洛克菲勒先生，我想給你的女兒找個對象？”
洛克菲勒說：“快滾出去吧！”
這個人又說：“如果我給你女兒找的對象，也就是你未來的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎？”洛克菲勒于是同意了。
又過了幾天，這個人找到了世界銀行總裁，對他說：“尊敬的總裁先生，你應該馬上任命一個副總裁！”
總裁先生頭說：“不可能，這里這幺多副總裁，我為什幺還要任命一個副總裁呢，而且必須馬上？”
這個人說：“如果你任命的這個副總裁是洛克菲勒的女婿，可以嗎？”總裁先生當然同意了。
【感悟】
“巧婦難為無米之炊”。企業要進行正常的生產經營必須擁有一定的經濟資源，因為只有具備了可以帶來未來收益的經濟資源，企業才能依靠資源的潛力贏得利潤。但更重要的是，企業資源再雄厚、再優越，資源潛力再大，如果缺乏足夠的資源配置力的激活和放大，這個企業也只能處于休眠狀態，無法形成現實的競爭能力。
資源配置的核心是要確定企業資源之間的各種動態配合關系。這些配合關系包括物質資源之間的配合關系、人力資源之間的配合關系以及人力資源與物質資源之間的配合關系。特別是對人力資源而言，若不能有效激發其積極性、自覺性與創造性，不能協調好各種人際關系，其結果就不僅僅是資源潛力難以發揮的問題了，它還會因為企業成員之間的有害沖突與矛盾而引起內耗，輕則增加企業的經營成本，重則危及企業的生存。正如法國著名企業家、世界服裝品牌皮爾?卡丹的創始人皮爾?卡丹所言：“用人上一加一不一定等于二，搞不好等于零?！?/SPAN>
確實如此，改革開放二十多年來，中國曾經出現了不少大起大落的企業。這些企業發展到一定規模以后，或者盲目的擴張，或是不切實際地投入巨額廣告，或是忽視人力資源的有效管理。正是這些資源配置不當和浪費的行為導致了很多企業一步一步走向了衰敗，甚至消亡。時至今日，各種任人唯親、用人不當的“資源配置”方式仍然是如此的普遍。某地一企業曾高薪聘請了一位國內名牌大學畢業后留洋歸國的博士。博士起初躊躇滿志，但是不久后他就心灰意懶、疲憊不堪，并且離開了這家企業。因為不論是大小應酬還是外出談判，老板總是把他帶在一起。用老板的話說：“你這個‘海歸’真是給我掙足了面子啊?！辈┦柯牭竭@句話時，大吼了一聲：難道一位博士的價值就在于為你賺面子不成？！
