從MBA試題看職業(yè)經(jīng)理人的理性傾向

　　2008年重慶大學(xué)工商管理碩士(MBA)招生面試有下題：

　　受原料價格上漲、競爭日益激烈及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，一家主營機械制造的大型上市公司近年經(jīng)營日益下滑，公司董事會引入職業(yè)經(jīng)理人陳先生期望扭轉(zhuǎn)乾坤。

　　陳先生經(jīng)過一段時間的調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營下滑主要還是受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響較深，挖潛增效、加強市場銷售力度等措施會有一定效果，但不會太顯著。同時，陳先生覺得目前房地產(chǎn)市場火爆，應(yīng)該可以有所作為。但房地產(chǎn)是一個需要大量資本投入的行業(yè)，稍有不慎就會導(dǎo)致很大損失。并且公司多年前就定下了發(fā)展戰(zhàn)略，要在本行業(yè)做深做細(xì)，成為行業(yè)老大。但陳先生還是對進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的可行性進(jìn)行了理性分析，包括投資風(fēng)險收益分析等，顯示進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)是可行的。陳先生有以下方案可以選擇向董事會提出戰(zhàn)略調(diào)整：

　　1、 全面調(diào)整公司戰(zhàn)略，利用資金優(yōu)勢高調(diào)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)；

　　2、 局部調(diào)整公司戰(zhàn)略，與有項目有實力有經(jīng)驗但缺資金的房地產(chǎn)企業(yè)合資，有限度介入房地產(chǎn)行業(yè)；

　　3、 小范圍調(diào)整公司戰(zhàn)略，收購小型房地產(chǎn)公司進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)；

　　4、 投資房地產(chǎn)上市公司股票，通過資本市場分享房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展利益；

　　5、 不作調(diào)整，按公司既定戰(zhàn)略深耕細(xì)作。

　　請考生幫助陳先生選擇向董事會提交的方案，按優(yōu)選順序排列，并說明理由。

　　在經(jīng)濟(jì)活動中面臨這樣的抉擇是經(jīng)常的。一方面，企業(yè)在自己的傳統(tǒng)領(lǐng)域多年耕耘已達(dá)到一定高度，此時要追求高的增長率變得異常困難；另一方面，自己所不熟悉的新興行業(yè)屢傳財富傳奇吸引我們；但對風(fēng)險的意識又使我們裹足不前。這樣，我們就可能錯過發(fā)展的機遇，也可能避開了前進(jìn)路上的陷阱。

　　面對這一問題，董事會和職業(yè)經(jīng)理人會作出不同反應(yīng)。

　　董事會由投資者或其代表構(gòu)成。通常投資者在創(chuàng)業(yè)初期會因激情而激進(jìn)，到事業(yè)成熟穩(wěn)定后會趨于保守，對他們來說，保持現(xiàn)有成果是底線，發(fā)展中的任何風(fēng)險都需要特別關(guān)注，甚至放大。另一方面，董事會采用集體決策制，對風(fēng)險的擔(dān)憂會傳染并放大，承擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任會使得成員慎言，因此說服董事會接受他們認(rèn)為風(fēng)險較高的方案會非常困難。

　　職業(yè)經(jīng)理人沒有守成的思想包袱，沒有集體的約束，他的決策代表自己，因此易于作出。基于職業(yè)素養(yǎng)和向董事會負(fù)責(zé)的精神，他可以不帶傾向地做出理智分析，甚至請專業(yè)的咨詢機構(gòu)作評估，他需要考慮的是方案本身的可行性。通過科學(xué)分析做出的決策考慮了投資、收益、風(fēng)險等各個方面，因此他不應(yīng)當(dāng)定義為“保守”，也不應(yīng)當(dāng)定義為“激進(jìn)”。

　　當(dāng)然，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人會根據(jù)對董事會的了解有策略地向其提交方案，以期順利通過。對在董事會通過時可能遇到的問題沒有足夠認(rèn)識并據(jù)此