MBA創(chuàng)業(yè)要考慮機會成本

    創(chuàng)業(yè)猶如買彩票

    論壇上，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院100多名MBA學(xué)員對創(chuàng)業(yè)話題充滿了興趣，他們希望能從梁信軍那里得到更多的忠告及建議。

    梁信軍笑稱，創(chuàng)業(yè)就像買彩票一樣，中獎的人少之又少，失敗者卻是大多數(shù)，決定創(chuàng)業(yè)之前，一定要考慮清楚，否則損失慘重。因為對擁有MBA學(xué)位的創(chuàng)業(yè)者來說，機會成本已經(jīng)很大；自己當(dāng)年離開復(fù)旦大學(xué)時，每個月工資不過120元，即使失敗損失也不大。

    他還提醒說，如果今天想要創(chuàng)業(yè)，首先要認(rèn)清現(xiàn)實，即國內(nèi)企業(yè)的競爭優(yōu)勢已不再是成本優(yōu)勢，而是國內(nèi)13億人口的市場優(yōu)勢。

    其次，選擇創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域時，一定要注意兩個因素，一是該領(lǐng)域要具備爆發(fā)性成長的潛力，而且競爭者不能多；二是該領(lǐng)域的發(fā)展代表著未來的趨勢。如果這兩點均符合條件，那么成功的幾率就比較大。這也是他剛才為什么說要選擇做手機傳媒業(yè)務(wù)或者網(wǎng)上電視臺的原因。

    成功團隊四要素

    選擇正確的投資領(lǐng)域，做好戰(zhàn)略規(guī)劃只是第一步，擁有一個優(yōu)秀的團隊更加重要。

    談起“復(fù)星五虎”的凝聚力，梁信軍認(rèn)為領(lǐng)頭人的作用非同小可。“在我們公司，郭廣昌擅長指揮，能夠把我們不同方面的長處發(fā)揮出來。我們五個人的能力都不能和可口可樂、GE等公司的CEO相比，但是五個人的能力加起來，絕對能夠超過任何一個優(yōu)秀CEO。”

    他進一步分析說，一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊必須擁有四個重要條件：創(chuàng)新能力、專業(yè)知識、廣泛的人脈關(guān)系以及良好的融資能力。在復(fù)星，沒有一個人同時擁有這四種能力，但大家各有所長：郭廣昌創(chuàng)新能力強，新鮮想法從來不斷；汪群斌和范偉兢兢業(yè)業(yè)地操勞，戰(zhàn)略可以得到很好的實施；梁信軍在人脈關(guān)系上首屈一指，融資渠道廣泛；公關(guān)事務(wù)方面，談劍的優(yōu)勢明顯。在五個人的通力合作下，復(fù)星得以迅速成長。

    在梁信軍看來，企業(yè)有了創(chuàng)業(yè)團隊并不必然意味著成功，大家的價值觀要相同，只有大家齊心協(xié)力才能發(fā)揮出最大的能量。“在復(fù)星，我們的溝通一直很順暢，出現(xiàn)問題后，解決的時間不會超過一個禮拜。”

    創(chuàng)業(yè)12年后的重大感悟

    作為一家多元化發(fā)展的企業(yè)，復(fù)星在醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、商業(yè)四個領(lǐng)域都有出色表現(xiàn)。

    在回顧過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時梁信軍說：“其實，直到去年，也就是創(chuàng)業(yè)的12年后，我們才明白自己為什么能夠成功。”

    梁信軍強調(diào)，多元化產(chǎn)業(yè)組合，形成的對沖產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，是復(fù)星能夠抵御風(fēng)險的重要法寶之一，這種產(chǎn)業(yè)互補組合可以獲得單一產(chǎn)業(yè)無法具備的優(yōu)勢。

    “注重安全是復(fù)星13年來獲得成功的重要原因。”梁信軍說，“比如金價與股價的走勢曲線圖正好相反，所以這兩個領(lǐng)域能夠互補，選擇這種戰(zhàn)略投資組合再安全不過，這叫做‘對沖投資組合’。舉個例子來說，當(dāng)‘非典’危機來臨時，我們公司在商業(yè)領(lǐng)域損失慘重，但是醫(yī)藥領(lǐng)域卻是呈幾何倍數(shù)增長。還有，去年國家開始宏觀調(diào)控，鋼鐵業(yè)發(fā)展受到了很大限制，但是商業(yè)活動卻很火爆。

    如果一個公司能夠具備這種多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的駕馭能力，則容易成功。復(fù)星之所以能夠有今天，正是得益于這樣的戰(zhàn)略。”

    “鐵了心”多元化發(fā)展

    梁信軍指出，復(fù)星過去采取這種做法完全是誤打誤撞，在“摸著石頭過河”。