改革開放四十年所取得的卓越成就告訴我們，企業(yè)家不僅是市場經(jīng)濟的重要主體，同時也是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。當(dāng)前，國家正處于一個歷史性的關(guān)鍵拐點，黨的十九大為我們描繪了新時代的宏偉藍(lán)圖，作出了新時代的戰(zhàn)略部署，我們要大力弘揚新時代的企業(yè)家精神，樹立大局意識和戰(zhàn)略眼光。

正視企業(yè)家與企業(yè)管理者的操守、道德和責(zé)任，需要用系統(tǒng)管理的思維看待管理是什么、管理為什么、管理做什么、管理怎么做。筆者認(rèn)為，我們的企業(yè)家和企業(yè)管理者要有“三線思維”，即：管理底線、管理防線和管理紅線。底線是事物質(zhì)變的分界線，同時也是做人做事的警戒線。無論是企業(yè)家，還是企業(yè)管理者，在承擔(dān)起企業(yè)管理責(zé)任的同時，還要切切實實擔(dān)負(fù)起企業(yè)的社會責(zé)任。管理大師彼得·德魯克強調(diào)，管理的核心是責(zé)任，責(zé)任有三重內(nèi)涵：一是創(chuàng)造績效；二是做好事；三是不作惡。作為企業(yè)，固然有逐利的本性，但是在利潤驅(qū)使的背景下，仍然要固守最基本的“管理底線”，即“不作惡”的底線。
從社會經(jīng)濟發(fā)展的歷史來看，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家群體和企業(yè)管理者肩負(fù)著完成社會資源整合、創(chuàng)造財富和提供就業(yè)機會的重任。與此同時，企業(yè)家和企業(yè)管理者的價值取向和倫理道德同樣值得關(guān)注。一個真正的企業(yè)家與企業(yè)管理者，無論在起步階段還是在發(fā)展階段，都應(yīng)該時刻將商業(yè)倫理與商業(yè)道德置于重要位置，摒棄精致利己主義的傳統(tǒng)思維，將利眾、利他作為企業(yè)成長的“座右銘”。本著對公眾、客戶和社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)守產(chǎn)品、質(zhì)量、安全等“管理防線”，只有這樣才有可能造就一個受人尊重的企業(yè)。
在上世紀(jì)80年代，時任青島電冰箱總廠廠長的張瑞敏先生帶領(lǐng)員工將76臺有缺陷的冰箱全部砸掉重新生產(chǎn)，在當(dāng)時引起了社會的廣泛關(guān)注。在今天看來，正是因為海爾人堅守商業(yè)倫理，對質(zhì)量、信譽、誠信的嚴(yán)苛把關(guān)，才為海爾的快速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，直到現(xiàn)在這些仍然是海爾集團的重要精神支柱。以人民的名義樹立正確的榮辱觀、義利觀和道德觀，一切以社會和公眾的滿意為第一要務(wù)，這是企業(yè)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的“不二法則”。
2016年以來，國家先后出臺了《關(guān)于完善產(chǎn)權(quán)保護制度依法保護產(chǎn)權(quán)的意見》《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》等政策文件，體現(xiàn)了黨和政府對企業(yè)家群體的高度關(guān)切。遵紀(jì)守法、誠實守信、公平競爭、恪盡責(zé)任，這是對企業(yè)家和企業(yè)管理者的最基本要求。

作為企業(yè)的掌舵人和經(jīng)營者，企業(yè)家和企業(yè)管理者要時刻謹(jǐn)記“管理紅線”，真正做到法律紅線不可碰、紀(jì)律紅線不可踩、政策紅線不可違、道德紅線不可犯，合理、合法、合規(guī)經(jīng)營，這是企業(yè)健康發(fā)展的前置條件。我們的企業(yè)家要強化知識、見識、膽識和共識的有機統(tǒng)一，有勇氣、有責(zé)任、有義務(wù)、有信心加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。