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導讀:在你的團隊中,總有一些人在老板的眼中是那么“完美無瑕”——她不僅可以拿到任何一個炙手可熱的好項目,隨心所欲地參與自己想去的會議,還能拿到額外的好處。
在你的團隊中,總有一些人在老板的眼中是那么“完美無瑕”——她不僅可以拿到任何一個炙手可熱的好項目,隨心所欲地參與自己想去的會議,還能拿到額外的好處。
可如果你不是老板的心頭之愛該怎么辦呢?你是該大聲地抗議并要求公平對待?還是嘗試模仿她,從而換取老板同樣的垂青呢?
專家觀點
人才管理專家Susan Heathfield認為,人們與自己老板之間的關系可謂是工作中最為重要的一環。但是,倘若你的老板公開對他人表示偏愛,你和老板之間的關系可就更具挑戰了。《HBR辦公室政治指南》(HBR Guide to Office Politics)作者Karen Dillon說:“對個人而言,意識到時運不濟是件非常痛苦和泄氣的事。由于摸不到門路,你會覺得自己無力改變現狀。”不過,就算你從來都不是老板眼中的紅人,你與老板的關系仍然有許多辦法改進。
1、換個角度看問題
Dillon說,如果你在工作中的處境看上去“極度不公”,那這將耗盡你身體與情感上的所有能量。這就是為什么你需要聽取局外人聲音的原因,你需要置身事外的伙伴、朋友或是同事幫助你換個角度看問題。你需要有人來告訴你——“對,這個情形的確是不公平的。”或者“這件事是你想多了。”如此一來,你就能準確地判斷現在到底發生了什么。
雖然向同事傾訴更容易引起同情的共鳴,但是Heathfield卻對此表示反對,她警告說:“這會導致每一個人都心情低落。”她表示,如果有人向你大倒苦水的話,你可以對他說——“我很同情你,不過相比于消極對待,我們還有更好的辦法解決此事。”記住,千萬不要使你自己陷入這類談話之中。
2、保持積極樂觀
你要避免自己把不滿和沮喪發泄到老板眼中的紅人身上。Dillon說:“除非那個人做了什么不利于你的事,否則他就對你構不成威脅。” Heathfield則認為,恰恰相反,你需要在內心培植積極的聲音。每個人的頭腦之中都有一種潛在的聲音,它能告訴我們自己是好是壞。我們要做的就是摒棄頭腦中那些消極的想法,努力放大積極的聲音。這種積極的聲音不僅有助于我們的成功,而且能幫助我們享受身邊一切的人與事,并最終找到有利于工作的處事方法。Heathfield補充道,畢竟,你的目標是做一個自信、自勵且能自我驅動的貢獻者,這樣的你無須經過老板的批準就能把工作做好或是變得開心。
3、觀察學習
Heathfield表示,當你擁有了正確的心態后,你便可以將你的注意力轉向老板眼中的紅人,努力發掘她成功的秘訣所在,或是看看她到底做了什么事情才讓你的老板如此的青睞有加。仔細觀察她是如何與老板和其他員工進行互動的,尤其需要留意她做會議展示的方式并細心查看她的寫作和書面交流技巧。
Dillon說:“你越了解在團隊中什么會被視為成功,你就越能在工作中如魚得水。”Dillon還補充道,在模仿她行為的同時,你需要想想如何才能模仿的自然。那位紅人固然是個不錯的榜樣,但你無需效仿她的一顰一笑,因為這一切需要看上去真實可信。
4、建立聯系
“你應該試著在老板與那位紅人之間建立聯系。”Heathfield說,“友善一點,開朗一點。”Dillon則建議我們應該向紅人取經,用一種溫和求教的口吻請教他們該如何更好地工作。我們可以請教他們:“請問你對之前參加的那場座談會有何反饋?我很想知道你是怎么拿到這個工作機會的呀?可以分享一下你的洞見嗎?”
記住,這不是一場競爭。Dillon說:“你是在通過逐步了解同事來發展與他的良好關系。除非他感覺到了競爭的壓力,否則一個好的同事是不會拒絕有關工作的談話的。當然了,倘若老板的“小寵物”對自己能掌握遠遠多于你的內幕且能發號施令的地位感到不悅,并試圖點燃你的嫉妒之心,那你還是應該避開為妙。 ”
5、對話,而不是對立
你可以選擇和老板談談應該如何提升自己的工作表現,但是千萬不要指控她是老板眼中的紅人。Heathfied說:“這樣做百害而無一利。這樣做只會更引起老板對紅人的注意,并挑起沖突。”Dillon也認同這一觀點,她認為,你可以語氣平和的向老板提起——“我注意到Sarah拿到了去做XX事的機會,我也想要這個機會。”
不過,Dillon認為,更好的策略還是把對話重心轉移到你自己身上。你可以問老板——我現在表現得怎么樣?您希望看到一個什么樣子的我?您的工作重點放在哪里?我們是否立場一致?你需要明確地表明自己面臨的挑戰,并大聲地說出來——“我想在這里有所成長。”
6、尋找其他職場導師
Heathfield還建議道,如果你從老板身上得不到自己所需要的東西,不妨試著與其他能為你提供指導反饋和訓練幫助的經理、老板和導師建立關系。Dillon也認為這是一個不錯的方法。和整個團隊中的掌權者建立關系能幫你想更加深入地了解自己當前面臨的諸多挑戰以及眼前機遇。
但她也提醒說,這個策略只有當你一開始就和自己的頂頭上司說明白才奏效。向老板表明一個具體的工作目標或是想參與的項目,然后在提及一些跟目標相關的請求,比如“我知道Emily對這個事情很了解,我想向她請教一下。您覺得這是個好主意嗎?”你并不會想讓老板感到措手不及。
7、選擇離開
Dillon堅信不疑的理念是“努力工作、好的態度和做一個稱職的員工終將有所回報”。但是如果你盡了最大努力卻仍被忽視的話,那么是時候尋找下一份工作了。
Heathfield也同意:“你應該繼續努力做貢獻,絕不給他們任何認為你不夠出色的理由。不過,如果你與老板之間的關系一直沒有改善,而且你一直拿不到滿意的項目,得不到職業成長或機會的話,還是選擇離開吧!”
要:培養內心的積極聲音。
觀察紅人與老板的互動方式并模仿那些使她成功的行為。
與其他能為你提供指導反饋和訓練幫助的經理、老板和導師建立關系。
不要:向他人大倒苦水。如果其他同事向你抱怨的話,趕快從這場對話抽身出來。
和你的老板正面對抗。相反,你應該和老板探討專業的工作項目或是自己當前面臨的挑戰。
得不到滿意的機會或是職業成長,還是久久不肯離開。
案例1
保持樂觀,成為自己的主宰
Jim Barnett是Glint集團的CEO,該公司位于加利福尼亞,專門借助軟件和分析法來衡量員工的參與度。該公司手中掌握著有關員工表現的第一手資料,因而深知如果員工不是老板心中的最愛,他們會在情感上感到十分“痛苦”。Jim早前曾在另一家企業的CEO手下擔任COO一職,當時的CEO手下就有這么一位“寵兒”Sue。Jim回憶道:“在決策時,一旦管理團隊產生了不同的意見,CEO便總會倒向她那一邊。”
他對此很是沮喪,但他知道在這個形勢下糾纏不清并不會有什么好結果。“我做了一個決定,即絕不感情用事,而是就事論事。”此后,Jim避免與其他同事談及此事,倘若有其他人提起這個話題,Jim便會轉移話題并保持樂觀。
Jim意識到自己可能永遠不會獲得老板的認可,“所以我決定主宰自我”他說。他開始閱讀職業發展規劃的相關書籍,還找了一位職業規劃教練。與此同時,他以一種小心翼翼且不帶指責意味的口吻和老板談及這個話題。“我試著以一種出于好奇的口吻談及此事”他解釋道,我當時說的是——“我注意到您經常采取Sue的解決辦法,請問我能做些什么從而想出更好的解決辦法嗎?”
這場對話的確有用但幫助不大,Jim最終決定離開。回頭想想,他非常后悔沒有努力和Sue建立更好的關系。他說:“我那時候并沒有想過能從她身上學點什么,只顧著想我能從這個處境之中吸取什么教訓了。我本應該把她視作同盟。”
案例2
找一個參謀
在她的上司(一位市場部經理)被炒掉之前,Caroline Grant(化名)已經在一家醫療保健公司做了六個月的市場專員了。她的新老板Sandra很快就選出了自己心中最得力的下屬,但很可惜,不是她。
Caroline回憶道:“那位紅人和Sandra總是躲在門后’鬼鬼祟祟’地商量一些東西,甚至還每天一起共進午餐。她總能拿到最好的項目,還整日出席高管會議,搞得我們整個團隊的人都感覺自己被拒之門外了。”
士氣非常低落,Caroline說自己簡直轉變成了一種“茍延殘喘”的生存模式。幸運的是,她身邊有一位老朋友做了她的“導師”。那位朋友在另一個部門工作,她不僅見證了這一切并欣然成為了Caroline的參謀。Caroline說:“她看到我遭受了不公平待遇,并且幫助我保持理智。幽默真的很管用。”
Caroline對那位紅人算友好,可也沒有過分熱情,因為她并不完全信任那位紅人。不過,Caroline還是鼓起了勇氣向Sandra談論起了自己的職業發展。她說,“我向Sandra談起了自身的職業規劃,我向她請教自己應該如何做才能升職。”
Sandra幫著Caroline制定了細致的職業目標并建議她“保持耐心”。可是一年后,當Caroline實現了當初設定的目標后卻沒有得到升職,于是她決定開始尋找下一份工作。Caroline說:“我在那里是得不到自己想要的那種職業成長的。”
不過,這個經歷的確教會了她一件事,即“我學會了很多在職場之中的生存之道。”現在,她在一家非盈利機構工作。