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導讀：一名領導者如果沒有聲望，就不會有權威；而如果不與下屬保持一定的距離，則不會有聲望。
西蒙是基督教早期的一名修道士，他覺得有必要通過某種引人注目的方式向世人表明：當時廣受歡迎并且易于接近的教會并不是信仰的根本。于是，他豎起一個60英尺高的柱子，上面加蓋了一個平臺。整整20年，他就呆在上面，向那些慕名而來的群眾布道。風暴要來的時候，為避免被吹落，他把自己綁在平臺上。繩子侵蝕著他的肉體，留下一條條傷痕，傷口中長滿了蛆蟲。如果有蛆蟲掉下來，西蒙就會伸手撿起，重新放回到傷口上說：“請享用上帝給你的食物吧。”西蒙的行動非常成功，羅馬天主教會授予他“圣人”的稱號。
當他20年后從高臺上下來時，人們問他這些年里所經歷的最大困難是什么，圣·西蒙說：“保持在高臺之頂最困難。”
美國聯合院校領導能力研究領域教授詹姆斯·菲舍爾在談到這個寓言故事時說到，這件事情對實際生活中的領導者帶來的啟示是：“擁有個人權力并取得成功的關鍵是能夠與社會生活中大多數有實質意義的關系保持合適的距離，”
保持距離，就是保持神秘性
很多人都認為應該和下屬保持親近的關系，這樣可以更好地增加相互之間的了解和信任，凝聚隊伍的士氣，調動下屬的積極性。但任何問題都有其兩面性，過于親近的行為會導致雙方“權力差”的縮小，從而減弱你的領導力和影響力。
有書記載，法國前總統戴高樂就傾向于跟下屬保持一定的距離。他認為，一名領導者如果沒有聲望，就不會有權威；而如果不與下屬保持一定的距離，則不會有聲望。
美國前總統理查德·尼克松曾經這樣描述他：“不管我在什么時候遇見戴高樂，公開場合或是私下里，他總是給人以某種尊貴的感覺。人們對他的堅定支持使得他得以保持這種疏遠的距離……在他同其他國家的元首打交道的時候，他總是顯示出很隨意的態度；但即使是跟他最親密的朋友在一起的時候，他也從來都表現得非常正式。”
為了保持他的神秘感，戴高樂避免與他的同事建立起友誼關系。據說，為了避免與身邊的職員產生太親密的關系，他會不定期地變換他們的工作崗位。在外交場合中，他總是彬彬有禮；但他的家庭卻一直是其樂融融的氣氛。
在日本，公司里的干部在新年里是要到老板家去請安的，松下幸之助在這個問題上設置了一個很有意思的“規則”，那就是，干部們去請安被分成了兩個等級：一類是只在大門口請個安就回去；另一類則可以登堂入室，和幸之助夫婦一同享用屠蘇酒。在這種細節上保留一點“神秘感”，卻極大地提升了幸之助的權力與影響。
保持雙方的距離是提升權力與影響的重要途經和手法，但也并不意味著與下屬拉開的距離越大越好，用科林·鮑威爾的話說就是：“領導要設法與下屬打成一片，但不能與他們一起出去廝混。領導應該與下屬建立友誼，但不能過于親密，永遠不能讓下屬以為可以在你面前胡來。”
保持距離的三條原則
所謂距離感，就是若即若離，若隱若現，讓自己在他人看來更美好，更高尚，也更有威望。這樣說并非是要玩弄權術，讓自己變得“城府很深”的樣子，而是要在領導與被領導之間形成一個“權力差”，讓對方自覺自愿地接受你的影響。或者說領導與被領導之間的互動與影響達到最佳的狀態，避免更多的猜疑和沖突，以提高領導和組織效率。這里有三點需要注意：
1.不要讓對方把你看得清清楚楚，適當的表演也是需要的。所謂“仆人眼中無偉人”，每個人都會有自己的弱點，保持距離，就是讓自己的弱點遠離他人，同時把好的一面呈現給大家。好的聲譽永遠是第一位的，這是實施和保持領導的根本。很多人不是因為能力和業績，而是純粹是因為糟糕的聲譽走向沒落的。
2.不要把所有看家的本事都暴露出來，要有所保留。你并非什么都行，你的下屬在某些方面可能會比你強，這個時候你需要把表現的機會讓給下屬，你只需要遠遠地欣賞就可以了。有所保留就是保持自己持續的吸引力，“黔驢技窮”往往被看成是無能的表現，問題是任何人都有走到黔驢技窮的那一步。
3.受人愛戴是重要的，但讓人畏懼也是必要的。冷酷是拉開距離最有效，也是最直接的方式。冷酷可以提升你的能力，保持自己的威嚴不受到侵犯，從而在雙方之間形成“權力差”，讓你變得更加有權力和影響力。
