職場人需要存在感 老板可以考慮多給些表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)

瑪氏發(fā)布職場活力白皮書，告訴你員工期待的不是少工作多放假，而是做有價(jià)值、有意義的事。

企業(yè)看重人才，雇主愿意用各種方式為員工提供良好的工作環(huán)境。但老板是否知道員工眼里的好環(huán)境是什么樣?近期瑪氏中國發(fā)布了《職場活力中國白皮書》，其中辦公環(huán)境社會(huì)學(xué)家、瑪氏飲品職場研究副總裁Tracy Brower博士提出“職場活力”概念，將良好辦公環(huán)境的評(píng)估具化為四個(gè)維度，幫助企業(yè)了解員工態(tài)度。

該報(bào)告共進(jìn)行了三次調(diào)查，綜合了中國職場三次調(diào)研的5734個(gè)數(shù)據(jù)樣本，分析和研究中國在職人士的職場觀念和態(tài)度，發(fā)現(xiàn)在他們眼中職場活力與協(xié)作性、敬業(yè)度、幸福感和產(chǎn)出率密切相關(guān)。

即便多放假也會(huì)覺得不幸福，員工需要存在感

協(xié)作性、敬業(yè)度、幸福感和產(chǎn)出率是影響“職場活力”的四大要素，是驅(qū)動(dòng)企業(yè)成功的重要原因。中國企業(yè)對(duì)協(xié)作性和敬業(yè)度的塑造最好，分別有57%和54%的人對(duì)雇主表示認(rèn)可，這個(gè)比例高于德國和法國。另外有52%的員工認(rèn)為自己的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出率良好。職場活力的四大要素中幸福感排名最低，只有45%的職場人認(rèn)為老板在這方面做得還不錯(cuò)。

怎么做才能讓員工感到幸福?并不是讓他們不干活。法國工作時(shí)間相對(duì)較短，年假總長近三個(gè)月，但僅有36%得受訪者認(rèn)同自己的組織幸福感。而美國員工習(xí)慣了充實(shí)的工作狀態(tài)，62%的人認(rèn)為自己從組織中感受到幸福。對(duì)于幸福感，不同國家職場有著不同標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)期。Tracy認(rèn)為，與幸福感直接相關(guān)的因素是員工自身的價(jià)值被認(rèn)同。調(diào)查發(fā)現(xiàn)工作中獲得認(rèn)可和欣賞對(duì)員工來說極其重要。有86%的人表示如果老板為他們的努力工作道謝或讓他們承擔(dān)重要責(zé)任，員工將更有干勁兒。

中國員工提升存在感，依靠榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)的肯定

提升員工存在感不僅僅能讓他們感覺在公司里的時(shí)光更幸福，而且有助于提升員工敬業(yè)度。所以報(bào)告統(tǒng)計(jì)了中國職場人認(rèn)為的美好工作時(shí)刻：有53%的人面臨成就、榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)非常愉快;48%的人覺得自己出色的工作得到認(rèn)可、團(tuán)隊(duì)為自己慶功時(shí)特別開心;團(tuán)隊(duì)日常合作和幽默輕松的相處氛圍也占很大比重。

相比于美國、英國、德國和法國的職場人，中國員工似乎格外需要榮譽(yù)的認(rèn)可。而這一項(xiàng)在上述其他歐美國家甚至并未進(jìn)入前五名。在國外職場環(huán)境中，人們更在意日常同事間的歡笑和幽默感以及團(tuán)隊(duì)合作，這兩項(xiàng)占據(jù)職場美好時(shí)刻的首位和第二位。中國員工在這方面更嚴(yán)肅一些。

不過公司仍然可以為中國職場員工在物理空間上打造舒適的環(huán)境。報(bào)告顯示，員工最喜歡的交流場所不是辦公室而是氣氛比較隨意的休息區(qū)、空會(huì)議室。并且已經(jīng)有許多企業(yè)著手在彈性時(shí)間、立式辦公桌等方面增加精力和投入