領導力是怎樣獲得的？

MBA材料中很多都會談到領導力。領導力是怎樣的存在呢？加油菌發現，有的時候不同的領導講話的內容是一樣的，連用詞都相同。但出來的效果卻會大不相同。有的領導說話，我們不會去質疑？有的領導苦口婆心、講得口沫橫飛，但我們內心會對他說的內容打上大大的問號？加油菌長時間的觀察發現，就是領導身上名叫“領導力”的氣場作怪。
那怎么才能自帶領導的氣場呢？
加油菌告訴你不妨先問自己身上是否有：威儀、知人善任、決斷力的特質。如果你已經具備了，那你天生就能勝任領導這個職務。威儀、用人、決斷力又是體現在哪些方面呢？
【威儀】
何為“威儀”？行走坐臥讓人看起來很舒服，這叫威；行走坐臥都有尺度，這叫儀。領導的功夫要內外兼修，從別人眼里來看，一個人是不是領導70%決定于外在的威儀，有“眼”的人，看你威儀怎樣，就知道你得道多少。
關于領導的威儀問題，美國總統里根說過一句非常經典的話。
“過去這么多年，我常常聽到別人提出疑問，‘一個演員怎能當好總統？’有時我的疑問卻恰好相反：你怎能是總統而同時不是演員？”
里根作美國總統時，有時與幕僚們開會直到深夜11點，累得筋疲力盡。但是當他一返回官邸，就下意識地挺直腰板，挺起胸膛，恢復平時精神抖擻、春風滿面的樣子。因為常有記者等候在這里準備采訪他。
領導的威儀，在于有意識地培養。時刻提醒自己：要表現得像一個領導。領導好做，只要你“裝”的像個領導；領導不好做，因為要“裝”到骨子里都是領導，讓你的“威儀”在舉手投足間自然而然地流露出來，才算有真“功夫”。
我曾細心觀察：為什么有的領導說話我們無法質疑？為什么有的領導卻要苦口婆心、口沫橫飛，下屬還不愿全力行動？這時候全不在你說的內容，而是你說話時的威儀。
【知人善任】
真正有大成就的人，都懂得網羅人才、為己盡力。共同完成自己的大事業。
劉邦斬白蛇起義時，他的宏圖是要一統天下。而項羽起義主要的目的是要當西楚霸王。于是，要一統天下的人，就能廣泛地任用賢才，劉邦麾下有張良、韓信、蕭何等高士。而項羽重視的是自己做霸王，身邊只有亞父范曾，再無高人。
劉邦在平定天下之后，自己總結道，“夫運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；練百萬之軍，戰必勝，攻必克，吾不如韓信。此三者人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。”
劉邦也許謀事不如子房，帶兵打仗不如韓信，但是這并不影響他成就一代霸業，因為他善于用人，整合幾位核心將領與謀臣的才能來完成自己的事業。
領導者的成就不決定于自己的能力，而決定于麾下是否容得下高人！
永遠都要記住：成功的領導者不是一個人在戰斗！
【決斷力】
《薛文清公從政錄》中有言：“處大事貴乎明而能斷，不明固無以知事之當斷，然明而不斷，亦不免于后艱亦。”這段話說的就是決斷力。
一個成功的領導者，應當具備當機立斷、把握機遇的能力。只要自己把事情審查清楚，計劃周密，就不要再懷疑，應立刻果斷地行事。
領導人無論在各個領域成長都會面臨一次次的決斷，有些是非常艱難的，可能在人性、感情、欲望、利益、良知等等大是大非上需要抉擇，也會在處理紛繁事物中如何找到根本解消耗精力。
古人說：處事有疑，非智也；臨危不決，非勇也。
優柔寡斷，不管是一般人還是領導人，都是性格致命的弱點，只要你優柔寡斷，就作不了決定，這就無法實施領導行為，而且還會損害你在下屬心目中的形象，降低自己被信賴的程度。領導力的第三個蝴蝶效應點是：決斷力。
領導者必須養成完善的信念與價值觀體系，才能做到當斷就斷！
威儀、用人、決斷力，這是領導力的三個關鍵，把握了這三點，領導力，你也就獲得了。
領導力不是少數人才有的天賦，更不是多么神秘的東西，只要通過有意識地訓練，人人都可以達到渴望的職業高峰。
但領導力是不能包治百病的，你擁有了領導里并不意味著，你在工作的時候會一點困難都沒有，什么事都能迎刃而解。不同的環境才是決定你成敗的關鍵。在西方，當領導注重的是你的管理的才能，而在中國由于文化的多樣性，我們更看重領導，注重人情，想要當好領導，中國的文化的營養，你是一定要汲取的。