2006年10月在職MBA寫(xiě)作真題

四、寫(xiě)作（本大題共2小題，第56題30分，第57題35分。請(qǐng)寫(xiě)在答題紙上。）

56. 分析下面的論證在概念、論證方法、論據(jù)及結(jié)論等方面的有效性。600字左右。（30分）
美國(guó)是世界上經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國(guó)家，曝光的企業(yè)丑聞數(shù)量卻比發(fā)展中國(guó)家多得多，這充分說(shuō)明經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不一定帶來(lái)道德的進(jìn)步。企業(yè)作為社會(huì)財(cái)富最重要的創(chuàng)造者之一，也應(yīng)該為整個(gè)社會(huì)道德水準(zhǔn)的提升做出積極的貢獻(xiàn)。如果因?yàn)槌舐劦龆鴮?dǎo)致社會(huì)道德風(fēng)氣的敗壞，那么我們完全有理由懷疑企業(yè)這種組織的存在對(duì)于整個(gè)社會(huì)的意義。當(dāng)公司的高管們坐著商務(wù)飛機(jī)在全球邀游時(shí)，股東們根本無(wú)從知曉管理層是否在濫用自己的權(quán)利。媒體上頻頻出現(xiàn)的企業(yè)丑聞也讓我們有足夠的理由懷疑是否該給大公司高管們支付那么高的報(bào)酬。企業(yè)高管拿高薪是因?yàn)樗麄兊臎Q策對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，然而，當(dāng)公司業(yè)績(jī)下滑甚至虧損時(shí)，他們卻不必支付罰金。正是這種無(wú)效的激勵(lì)機(jī)制使得公司高管們朝著錯(cuò)誤的方向越滑越遠(yuǎn)。因此，只有建立有效的激勵(lì)機(jī)制，才能杜絕企業(yè)丑聞的發(fā)生。
（提示：論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無(wú)各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，該論證的論據(jù)是否支持結(jié)論，論據(jù)成立的條件是否充分等。要注意分析的內(nèi)容深度、邏輯結(jié)構(gòu)和語(yǔ)言表達(dá)。）

57.可口可樂(lè)與水
在1980年代，可口可樂(lè)公司處在一個(gè)失去發(fā)展空間的悲觀情景當(dāng)中：它以35%的市場(chǎng)份額控制著軟飲料市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)份額幾乎是市場(chǎng)和管制的最高點(diǎn)；另一方面，更年輕、更充滿(mǎn)活力的百事可樂(lè)展開(kāi)積極的進(jìn)攻，可口可樂(lè)似乎只能采取防守的心態(tài)，最 多是為一、兩個(gè)百分點(diǎn)展開(kāi)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。
   盡管可口可樂(lè)的主管、員工很有才干、工作努力，甚至士氣也很好，但是，從根本上講他們是悲觀，他們看不到如何逃出這句話(huà)所描繪的宿命：在頂峰上唯一可能的路徑就是往下。

　　郭思達(dá)(Roberto Goizueta)在接任 可口可樂(lè)CEO后，他在高層主管會(huì)議上提出了這樣的一系列問(wèn)題：
 “世界上44億人口每人每天消耗的液體飲料平均是多少？”
    答案是：“64盎司。”(1盎司約為31克)
  “那么，每人每天消費(fèi)的可口可樂(lè)又是多少呢？”
  “不足2盎司。”
  “那么，在人們的肚子里，我們市場(chǎng)份額是多少？”郭思達(dá)最后問(wèn)。
   通過(guò)這些問(wèn)題，郭思達(dá)給所有人帶來(lái)了觀念的革新。這樣，人們關(guān)注的核心問(wèn)
   題不再是可口可樂(lè)在美國(guó)可樂(lè)市場(chǎng)的占有率，也不再是全球軟飲料的市場(chǎng)占有率，而 變成了 在世界上每個(gè)人要消費(fèi)的液體飲料市場(chǎng)的占有率。
   這個(gè)問(wèn)題的答案是，可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額少到可以忽略不計(jì)。
  “郭思達(dá)引導(dǎo)可口可樂(lè)的主管們看到：他們的敵人不是百事可樂(lè)，而是咖啡，是牛奶，是茶，他們的敵人是水。”管理學(xué)者、《執(zhí)行》作者拉姆?查蘭這樣分析說(shuō)，
“郭思達(dá)把可口可樂(lè)的市場(chǎng)重新定位了，而這一市場(chǎng)的巨大空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出任何人的想象。”可口可樂(lè)被無(wú)可限量的前景喚醒。

　　根據(jù)上述材料，結(jié)合自己的管理實(shí)踐，寫(xiě)一篇700字左右的論說(shuō)文.