MBA職場：為何女性“進化”得更為優秀？

“我其實不認同這個團隊和文化”，一名男士在我最近主持的領導力發展研討會上這樣說。他站在一群男同事中間，討論現今怎樣做男人。“我真的不喜歡為了職位競爭，大聲講話，虛假的熱情”，他這樣解釋。他對面的一名高管，6尺5英寸高，曾經做過軍人，對此感到不可思議，“這就是我們一直以來被教導要做的事情啊。爭取一個職位，然后留在這個職位上”。

這些男士的風格大相徑庭，但他們都很尷尬地不知怎樣去了解對方。他們不會相互對視，傾聽，也不會提問題。你可以看到他們居然很艱難才圍成一個圈。盡管如此，我還是注意到，他們看起來驚人的相似：大都穿著幾乎一模一樣的藍色襯衫。

在他們旁邊，一群女士也是那天早上才剛認識，卻沒有這樣的問題。她們幾乎是立刻就圍成一個緊湊的圓圈低頭討論。我能聽到她們大笑，開心地深入討論。這個情景讓我想起了卡耐基梅隆，麻省理工和聯合學院研究發現，女性多的團隊通常表現更好。在后續研究中，研究者總結說，這是因為女性能夠更好地解讀團隊成員的情感，而這正是高水平團隊的標志。我面前的這些女士仿佛就是這個研究的受試者：她們非常自然地表達不同，使用一系列不同的行為，風格和溝通方式。

作為一名性別研究專家，我非常開心能看到三個議題同時出現：推動女性進步，探索性別身份和男性危機。盡管這三個議題看起來是獨立的，它們其實相互聯系。這幅維恩圖的中心，就是對傳統男性化定義的突破。

情況已經變了：女性越來越優秀

當今女性繼續推動已經取得了巨大成功和改變了世界的性別平等運動。幾乎每一個國家的高等教育畢業生中，女性都占大多數。盡管薪水差距還是首要問題，年輕女性的收入已經超過了年輕男性。帶薪產假現在已經是除美國之外每個發達國家的常規。

與此同時，全世界都在討論性別身份的一系列問題，新的代詞和用法正在進入主流詞匯。Facebook 允許用戶從51種性別中選擇自己的性別。這挑戰了非粉即藍，非男即女的刻板觀念，這一觀念正是很多公司以及政客希望我們保持的。(最近twitter上關于粉色和藍色耳塞產品，鬧得沸沸揚揚，打擊了以性別刻板印象牟利的嘗試.)

同時，關于男孩子們的報道則令人擔憂。k-12的課程設置，和女老師占大多數的現狀，都導致男孩們在學校表現不佳 。青春期男孩的自殺率比女孩高四倍。男生在大學不僅比女生少，人數還在快速下降。盡管男性，平均來看，比女性薪酬高，近年來男女收入差距減少的部分原因是男性收入在下降。

男性變了嗎?職場延續保持了男性化的僵化結構

這就是我們今天所處的時代：過去的一個世紀里，女性在這個星球上的幾乎每個國家，都擴展了“女性化”的定義。過去五十年中，LGBT社團促使整個世界討論怎樣突破性別刻板印象生活。令人驚訝的是，盡管討論了幾十年，對直男來說，男性的定義仍然非常狹窄。

男性改變了那么多，而很多男性卻找不到人談談這些變化。Lisa Wade 在 Salon里的一篇文章里面總結她的研究發現：成年直男比其他人群擁有的朋友都少。“還有”，她說，“他們跟男性的友誼，跟與其他人的友誼比起來，情感支持度更低，更少吐露心跡，也更少信任。” 研究者發現，男性跟女性一樣需要親密關系，他們只是更不容易擁有它。男性坦誠相見的對象“有四分之三的幾率是女性，大多數是他的妻子或者女友”。如果你被從小被教育要壓抑自己的感受，你會非常難交朋友，甚至不能讀懂同事的復雜情緒。

用男性化專家Michael Kimmel的話說，男性仍然被期望(或者認為他們被期望)像巖石一樣高大，強壯并且沉默。

當然，憤怒不同。正如Towson大學的Andrew Reiner在紐約時報上所寫：“男孩被教導，有時懷著善良的目的，把他們感情所受的折磨轉變為憤怒。”

職場延續保持了男性化的僵化結構。盡管性別歧視和缺乏彈性的工作制度仍然對職場母親非常不利，研究發現為了家庭而請假的男性在工作中會受到更為嚴厲的懲罰。甚至短時間的請假都會導致更低的工作評價和更少的獎勵，而如果男性因為其他男性化的事情而請假(比如度假或者馬拉松訓練)，工作表現和獎勵就不會受到影響。或許這有助于解釋為什么這一年來英國只有1%的父親在男性產假新政下請了產假。

除非我們跟每個人，包括男性，就現有的性別角色，期望和刻板印象展開對話，否則我們只能深陷其中不能自拔。跟一群想法一致，外形相似的人談性別永遠不能改變任何事情，盡管一時間會覺得很有成就感。在性別平衡的當今世界，怎樣做一名領導者，管理者和雇員，和怎么做一名父親，丈夫，愛人和兒子，都需要學習新技能和適應改變。但是，這些亟需的對話還沒有發生。

男性可能(欣慰地)發現他們自己主導了世界的權力結構，但是，男性必須環顧他們的教室，家庭，辦公室，看到現實正在他們眼前起著變化。現在女性已經證明，人類可以適應勝任傳統男性女性的角色，我們可以允許男性有這樣的自由嗎?他們相互允許嗎?