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導(dǎo)讀：
最近，北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心和光華管理學(xué)院組團，走進因三聚氰胺事件而處于輿論風(fēng)口浪尖的蒙牛集團調(diào)研、學(xué)習(xí)交流，這讓我們又多了一個再讀經(jīng)典MBA教育案例的期望。
北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心是高校中聞名的學(xué)術(shù)研究機構(gòu)，核心成員大多為海歸學(xué)者。今年1月，北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心創(chuàng)業(yè)者之一的林毅夫教授被世界銀行任命為高級副行長、首席經(jīng)濟學(xué)家，這是世界銀行送給中國經(jīng)濟學(xué)界的一個大禮，表明了對發(fā)展新興經(jīng)濟的一種態(tài)度和趨向。應(yīng)該說，這和中國經(jīng)濟研究中心長期以來堅持國際化視野下務(wù)實的學(xué)術(shù)傳統(tǒng)是分不開。
中國的MBA教育，一直缺乏本土化的教學(xué)案例。但蒙牛對于北大來說，一直是MBA教育的經(jīng)典案例。在北京大學(xué)MBA課堂中，也經(jīng)常會把蒙牛作為課堂教學(xué)的案例進行分析，包括其創(chuàng)業(yè)歷程、高速成長、融資上市、企業(yè)文化、品牌打造、社會責(zé)任等多方面。蒙牛在今年的乳品行業(yè)風(fēng)暴中未能獨善其身，被卷入了漩渦的中心地帶，其如何有效處理危機，這也是一個企業(yè)危機管理的現(xiàn)實案例。北大的教授們此次能夠迅速地抓住乳品行業(yè)的危機，走下講臺，深入企業(yè)調(diào)研，從中萃取MBA教學(xué)需要的精華內(nèi)容，也是管理學(xué)研究者參與危機后企業(yè)的重建，非常必要也非常及時的，不能不令人贊嘆。
乳品行業(yè)的危機，使蒙牛集團高度負責(zé)任的企業(yè)形象被社會大眾廣泛質(zhì)疑，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位因此而失去光彩，品牌價值大打折扣。牛根生本人長期以來樹立的企業(yè)家個人形象更是受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。甚至有專家認為，是牛根生從前比較“完美”的個人形象加深了蒙牛的品牌危機。良好的企業(yè)形象和企業(yè)家的社會聲譽，竟然遭遇到了如此殘酷的現(xiàn)實。對牛根生本人來說，不能不說是在經(jīng)歷一種人生的煎熬和歷練。痛定思痛，也需要思考的另外一個問題是，如何把握好打造個人品牌的“度”，避免過度“神話”后給企業(yè)品牌帶來壓力和可能的風(fēng)險。蒙牛此次將北大教授們引入企業(yè)，除了請專家為企業(yè)的發(fā)展診斷號脈、開方抓藥之外，也在為中國的MBA教育提供素材、奉獻價值，這將有助于中國MBA教學(xué)與管理學(xué)研究水平的提升。這其中，需要觸及到企業(yè)管理核心，走進企業(yè)家內(nèi)心深處，不是成功者的自我回味，而是需要一種自我的反省和深思，需要有自揭傷疤不怕痛的勇氣。
我們期望這是一次學(xué)術(shù)研究者和企業(yè)管理者之間的深度對話與碰撞，我們也期待北京大學(xué)的教授們用“解剖麻雀”的研究精神，以庖丁的專業(yè)手法，來細細地解剖一下蒙牛這頭“奶牛”，更新案例，豐富教學(xué)內(nèi)容，把所見所聞以及背后深層次的理論探討、研究與分析，搬上MBA的講壇，惠及學(xué)子。
