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導讀：
課程設置
入學模塊
拓展訓練、沙盤模擬
通過建立團隊和進行團隊合作，清晰了學員在特殊環境下的自我認知，進一步明確了現代管理中領導藝術、領導行為的含義，加強了團隊合作意識，深刻體會到責任、創新、決策、溝通、協調的意義，最終完成了拓展訓練的目的。沙盤模擬作為一種體驗式的教學方式，是繼傳統教學及案例教學之后的一種教學創新。借助沙盤模擬，可以強化學員的管理知識、訓練管理技能、全面提高學員的綜合素質。
基礎模塊
社會主義經濟理論與實踐
運用比較制度分析的方法，觀察20年來中國經濟改革和經濟發展的全過程和價格、企業、金融、財政、對外經濟等方面的制度演進，使學員對社會主義經濟發展的歷程和現狀有一個清晰的認識，并據以把握它的未來走勢。
高級商務英語
從聽、說等方面培養學生商務交流能力，并從理論和實戰兩個角度幫助學生了解西方商務運作模式，掌握其運作的基本規則，提高其商務知識素養和實際商務交流能力。
管理經濟學
熟悉用經濟學決策的思維框架，培養根據經濟環境變化和企業內部條件變化合理配置經濟資源的經營理念，能夠根據具體情況選擇有效的決策方案來達到預期的目標。
數據、模型與決策
應用分析、試驗、量化的方法研究系統最優化的問題，并通過對建立的模型求解，對經濟系統中的人力、物力、財務等資源進行統籌安排，為決策者提供科學依據。
核心模塊
財務報表分析與經營決策
除介紹財務會計的基本內容外，將重點集中在企業高級管理者所應該掌握的財務報表分析與決策的核心內容――財務質量分析體系，主要包括利潤質量分析、現金流量質量分析、資產質量分析、資本結構質量分析等方法體系。
公司理財和財務戰略
內容涉及財務戰略、財務管理組織結構、投資決策、融資決策、分配政策、購并決策、外匯管理決策和全面預算管理等。通過學習讓學員掌握企業財務戰略和財務管理的核心內容、決策方法和技巧。
人力資源管理
圍繞人力資源戰略、規劃、工作分析、招聘、績效考評、薪酬管理、培訓等核心問題，系統學習人力資源開發與管理的思想、技術與方法，掌握人力資源管理的基本理論、核心理念、常用方法。
組織行為管理
將管理學、心理學、社會學、人類學、生理學、政治學等學科知識綜合運用，采用系統分析的方法，掌握一定組織中人的心理和行為的規律，從而提高預測、引導和控制人的行為的能力，以實現組織的既定目標。
領導藝術
通過對西方領導理論、特質理論的介紹，以及測試、案例、情景模擬，具體闡述領導權力、行為、技能、風格、類型，同時結合東方傳統領導思想，幫助學員在實際工作中發揮企業家精神，彰顯企業家魅力。
運營管理
了解運營職能與市場營銷職能、財務職能及其他職能部門之間的關系，從總體上把握運營管理的地位和作用；了解先進的運營管理模式和現代運營管理手段，建立現代質量管理的觀念，培養科學的運營管理能力。
營銷管理
搭建關于營銷的整體的思維和知識架構；通過實際案例分析，掌握實際遇到營銷問題時應采取的解決方法和解決實際問題的能力，增強識別關鍵問題的能力，通過具體案例講解成功企業市場計劃的設計、實施和評估。
戰略管理
學員將學習最高層如何策劃企業戰略，包括：確定企業使命、目標和組織個性，選擇產品及市場、分配資源，以及協調股東利益沖突。
企業兼并與重組
了解企業兼并的方式，明確發揮政府、銀行在企業兼并中的作用，熟悉企業兼并的可行性研究與目標選擇以及企業兼并的操作程序，了解兼并實現后的整體融合的原則與內容。
特色模塊
國際商務理論與實踐
圍繞國際貿易術語，介紹國際貿易中的通行語言，總結國內外實踐經驗和吸收國際上一些行之有效的貿易習慣做法，幫助學員掌握從事國際貿易的“生意經”。
稅務籌劃
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