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導(dǎo)讀：作為領(lǐng)導(dǎo)者，決策的難度在于，選擇太多，后果難以預(yù)料。然而放眼四周，替整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策的是你，最后承擔(dān)責(zé)任的人也是你，這個(gè)難題你是責(zé)無旁貸的。難怪企業(yè)家的抑郁水平要比一般人高。幫助你在進(jìn)行決策的過程中化難為易，這6招你怎么能錯(cuò)過。
1.降低決策疲勞度
決策疲勞度是連續(xù)進(jìn)行太多決策時(shí)出現(xiàn)的現(xiàn)象。哪怕是挑選服裝或訂晚餐之類的微小決策，也能累積壓力，讓人在進(jìn)行更大的決策是變得更加緊張。
要想降低決策疲勞度，就要盡量避免把時(shí)間浪費(fèi)在瑣碎決策上。也可以嘗試把不重要的事情變成習(xí)慣而無需決策，或者讓助理或同事幫你決定對(duì)你或企業(yè)影響不大的事項(xiàng)。
2.抽離自我再思考
據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》稱，進(jìn)行決策的最佳方式之一就是排除與自己有關(guān)的因素。假設(shè)當(dāng)前討論的不是你自己的公司，而是屬于你的一位朋友的，你要如何跟他提出決策建議。
大聲描述當(dāng)前面對(duì)的問題，把其中涉及的人或組織統(tǒng)統(tǒng)當(dāng)成陌生人。因?yàn)檫@樣看上去，決策者本人面臨的風(fēng)險(xiǎn)降低了，所以能夠幫助你客觀地分析問題，降低決策的難度。
3.設(shè)定一個(gè)絕不動(dòng)搖的最后期限
許多企業(yè)家有一個(gè)通?。涸谧鰶Q策時(shí)拖延。正如帕金森定律描述的那樣：工作會(huì)自動(dòng)地膨脹，如果時(shí)間充裕，從事該項(xiàng)工作的人就會(huì)放慢工作節(jié)奏以便用掉所有的時(shí)間。
如果你預(yù)留一個(gè)月的時(shí)間來做決策，那么這個(gè)決策就會(huì)拖上一個(gè)月。同理，預(yù)留一天的時(shí)間就能拖上一天。顯而易見的是，即使你不希望匆忙地做出影響重大的決策，還是需要設(shè)定一個(gè)嚴(yán)格的時(shí)間表，避免拖延得太久。
4.限制你的決策需要考慮的因素
決策時(shí)的困境源自人類的復(fù)雜心理。你要考慮的選項(xiàng)越多，決策的難度就越大，最終的決策令人滿意的可能性也就越小。
解決的辦法就是限制自己在決策時(shí)需要考慮的選項(xiàng)的數(shù)量，變量越少越好。比方說，將最終入圍的供應(yīng)商名單縮小到只有兩家，或者干脆將決策依據(jù)只限定為成本或合作關(guān)系的好壞。
5.將你的選擇量化
作為企業(yè)主，經(jīng)過量化的決策相對(duì)較易。舉個(gè)例子，如果你的營銷戰(zhàn)略能賺回的錢超過其成本，那就值得做。將所有變量量化會(huì)增加前期的工作量，但這能大大降低決策的難度。再舉個(gè)例子，如果你必須在兩個(gè)候選人之間選擇一個(gè)，那不如根據(jù)各種不同的因素為他們倆評(píng)分，例如經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀和文化契合度，誰得分高就選誰。
6.從長遠(yuǎn)來看
決策者往往覺得決策所帶來的短期后果是最壞的情況，但其實(shí)從長期影響來看，即使你的決策錯(cuò)了，三五年后其后果也大多已經(jīng)淡化，所以不必為決策錯(cuò)誤的后果而太過擔(dān)心。
拖延決策并不是個(gè)好主意。讓他人代為決策也只能偶一為之。如果你想成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，你就需要學(xué)會(huì)處理艱難的決策，而不是逃避。
