EMBA管理：成為下一個馬云？有“將將之才”嗎？

阿里的馬云白手起家，創(chuàng)造了一個令人羨慕的商業(yè)帝國，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召下，無數(shù)的大學(xué)生和職業(yè)經(jīng)理人紛紛加入到創(chuàng)業(yè)的隊伍，渴望成為新的馬云，開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路。

理想很美好，現(xiàn)實卻很殘酷。據(jù)不完全統(tǒng)計，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的企業(yè)一年存活率只有4.6%，可以用“九死一生”來形容，而社會創(chuàng)業(yè)的企業(yè)能存活三年的幾乎可以忽略不計

那么，是什么原因?qū)е铝藙?chuàng)業(yè)失敗?怎樣提高初創(chuàng)企業(yè)的存活率?

我認(rèn)為，初創(chuàng)企業(yè)能否存活的根本原因在于是否擁有領(lǐng)導(dǎo)力，成功的關(guān)鍵在于是否擁有馬云身上的“將將之才”。

“將將之才”源自漢高祖劉邦的一個典故。據(jù)記載，劉邦平時經(jīng)常和韓信談?wù)搶㈩I(lǐng)們才能的高下。

劉邦：“如我能帶兵幾何?”

韓信：“陛下不過能帶十萬。”

劉邦：“于君何如?”

韓信：“臣多多而益善耳。”

劉邦說：“多多益善，何為為我擒?”

韓信：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下擒也。且陛下所謂天授，非人力也。”

以現(xiàn)在的眼光來看，劉邦的“將將之才”就是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，阿里巴巴的馬云就是一個擁有“將將之才”的優(yōu)秀管理者。

沒有任何懸念，阿里巴巴成為了史上規(guī)模最大的IPO，馬云也一度登上中國首富的寶座。正所謂“襄王云雨今安在?江水東流猿夜聲”，當(dāng)年的18位阿里合伙人，綽號“十八羅漢”，現(xiàn)在又是怎樣的一番光景呢?事實上，除一人于2008年獨立創(chuàng)業(yè)以外，其余17人至今仍然追隨著馬云，并且開創(chuàng)出了人生的別樣風(fēng)景。

馬云白手起家，勇闖天下，有創(chuàng)新沖動，幾經(jīng)磨難起伏，但以強大的信念或信仰成就商業(yè)宏圖。他的成功，就來自他的“將將之才”，如同歷史上的劉邦一樣。

劉邦曾經(jīng)說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

深究阿里巴巴的成功，我想，這與馬云出色的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力是分不開的。當(dāng)年蔡崇信放下七十萬美元年薪的德國投資公司工作，千里迢迢來投奔馬云，每月只拿500元人民幣的薪水，就如同漢初，作為韓國貴族的張良見過劉邦后，就一生始終追隨，為他出謀劃策，成就了大漢王朝。時至今日，阿里巴巴的團(tuán)隊依然優(yōu)秀穩(wěn)固，馬云的“將將之才”充分展現(xiàn)了他卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

近期中歐人力資源研究會的論壇活動引發(fā)了我關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些思考，我愿與大家分享。

馬云如何讓十八羅漢一直跟隨他?

領(lǐng)導(dǎo)力的核心是追隨。就像馬云一樣，一位擁有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家要讓一群有能力的人跟著你走，建立起穩(wěn)固的管理團(tuán)隊。

跟隨有三種方式：

1、物質(zhì)激勵帶來的短期跟隨

物質(zhì)激勵，通過給貨幣薪酬和非貨幣薪酬即福利待遇兩種手段來實現(xiàn)。任何企業(yè)的激勵政策都離不開物質(zhì)激勵，但是這種激勵并沒有長效性，因為去其他任何公司都能獲得物質(zhì)激勵，因此，這種激勵必然只能得到短期跟隨的結(jié)果。

很多外企能夠吸引優(yōu)秀人才，往往通過物質(zhì)激勵，特別是重視福利待遇的方面，很好地針對了現(xiàn)代人追求自由、重視生活品質(zhì)的心理需求。

2、股權(quán)激勵帶來的中期跟隨

股權(quán)激勵：其基本的定義，就是給大家股權(quán)。既要鼓勵優(yōu)秀的人做股東，又要鼓勵優(yōu)秀的人像股東一樣思考。這種激勵手段最終的目的是要把核心人才留住，共同發(fā)展。

2000年，馬云給當(dāng)時阿里的前臺分了0.2%的股權(quán)，2014年，阿里巴巴正式上市后，這些股權(quán)價值3.2億元，那個前臺也一直沒有離職，現(xiàn)在成為菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長，這個人就是童文紅。

股權(quán)激勵最重要的作用是留心，如果說給高薪就可以留人的話，給股份是可以留心的。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個很重要的觀點：好的制度可以造就好的人。企業(yè)管理不要指望這個人天生就是好人，而是依靠好的制度造就和培養(yǎng)人才。

3、企業(yè)文化才是長期跟隨的根本

馬云不懂技術(shù)，不懂投資，可以說在諸多領(lǐng)域都不是專家，但是，卻有一批專家團(tuán)隊二十年如一日地與他共同奮斗，從十八羅漢到建立起阿里巴巴的恢宏偉業(yè)。馬云認(rèn)為團(tuán)隊管理不是駕馭而是交流;創(chuàng)業(yè)的核心人員之所以這么多年都不離開阿里，是因為阿里有健康的企業(yè)機制;但阿里最厲害的不是機制，而是文化。

馬云說過，阿里巴巴的文化的形成，既是以老子的道家思想作為基礎(chǔ)，又是一批人在一個特殊時期磨合出來一種特殊的味道和特殊的感覺。

企業(yè)文化作為一個企業(yè)所共同認(rèn)同和遵循的價值觀、信念和行為方式，對于激勵員工的長期追隨是很關(guān)鍵的。

一位外企資深HR高管曾跟我說過，三流企業(yè)是人管人，二流企業(yè)是制度管人，一流企業(yè)是文化管人。任何一個企業(yè)家，在經(jīng)營的過程中都有短期的目標(biāo)，承受著這個目標(biāo)的壓力，但是在完成短期目標(biāo)的同時，也一定要花些時間真正地去著眼于長遠(yuǎn)，這些是考驗一個企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的很重要的方面。

馬云曾說過：“外界看我們，是阿里巴巴網(wǎng)站，是淘寶，但只有我們自己知道，我們的核心競爭力是我們的價值觀。”阿里巴巴集團(tuán)有六個核心價值觀(被戲稱為“六脈神劍”)：客戶第一;團(tuán)隊合作;擁抱變化;誠信;激情;敬業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)有五個核心構(gòu)成因素：企業(yè)精神，倫理內(nèi)涵，核心領(lǐng)導(dǎo)，職工主體和人的戰(zhàn)略。

而在我看來，企業(yè)精神和核心領(lǐng)導(dǎo)則是其中最為關(guān)鍵的兩環(huán)：企業(yè)精神是企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)發(fā)展的重要精神支柱和使企業(yè)人心得以凝聚且不斷進(jìn)步的基礎(chǔ);而核心領(lǐng)導(dǎo)人則是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，領(lǐng)導(dǎo)者的個人價值趨向決定了企業(yè)文化的性質(zhì)與發(fā)展方向。因而，我認(rèn)為，阿里巴巴企業(yè)的成功和文化的吸引力都與馬云個人的處事風(fēng)格和人格魅力緊密相關(guān)。

領(lǐng)導(dǎo)力的三個層次

領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展的三個層次：行為層次、管理層次、戰(zhàn)略層次。

行為層次：最為簡單直接，是指領(lǐng)導(dǎo)者日常的行為舉止，對部屬產(chǎn)生的影響。而且行為層次時刻都會產(chǎn)生影響，可以說是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)性層次。如總經(jīng)理每天準(zhǔn)時9點上班，每星期主持業(yè)務(wù)會議，必然對于直接下屬產(chǎn)生良性影響，為整個公司傳播了正能量。

管理層次：當(dāng)規(guī)模的擴大導(dǎo)致管理工作量超出了一個人所能承擔(dān)的范圍時，為了保證組織的正常運轉(zhuǎn)，管理者就必須委托他人來分擔(dān)自己的一部分管理工作，這時管理層次增加到了兩個甚至更多的層次，我們經(jīng)常說管理者最佳的管理幅度是6—9人，最多不超過14人。

戰(zhàn)略層次：是企業(yè)根據(jù)對未來經(jīng)營環(huán)境的判斷，在選擇的目標(biāo)層面上確定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行動。

有情懷，才能走得長遠(yuǎn)

為什么馬云會關(guān)心PM2.5，比爾·蓋茨會關(guān)注全球衛(wèi)生和教育?比爾·蓋茨去年還向非洲捐助了10萬只雞，去改善當(dāng)?shù)厝嗣竦纳顥l件。因為有社會責(zé)任的企業(yè)家，有情懷的企業(yè)家，才能做出偉大的事業(yè)。

作為人力資源行業(yè)創(chuàng)業(yè)十多年的老兵，近幾年我發(fā)現(xiàn)有一種趨勢正逐漸演變成一種社會現(xiàn)象：很多原來在外資亞太區(qū)做HRD和在其他職能部門的中高管們，因種種原因“被離職”……

這一群人都是行業(yè)中的佼佼者，但是他們中較大一部分人的職業(yè)下一站會不太順……去國資或民資?因為文化不一樣，他們會覺得處處有玻璃天花板;去創(chuàng)業(yè)?不是每個人都能忍受其中的高風(fēng)險和從0到1的變化。

當(dāng)共享經(jīng)濟(jì)盛行時，出現(xiàn)了共享單車，共享咖啡廳，那么是否也可以共享智力，共享經(jīng)驗財富?能否搭一個平臺，幫助這群人既可以輕松地喝咖啡、度假，像哲學(xué)家一樣思考人生，還能兼顧生活的柴米油鹽，獲得豐厚的收益?正如我上一篇文章所寫《人到中年，像風(fēng)一樣自由》。

從這個角度出發(fā)，我們團(tuán)隊在中歐陳威如教授的幫助下將平臺和共享經(jīng)濟(jì)融入了人才領(lǐng)域，開始研發(fā)BOSS聘。BOSS聘是中國第一家專注精英直聘的總裁服務(wù)平臺，它的緣起在于助力他人，為大中企業(yè)提供精英人才;為小企業(yè)提供智囊特供服務(wù);幫助個人實現(xiàn)像風(fēng)一樣自由的工作生活方式。

從劉邦的將將之才到馬云的“十八羅漢”始終追隨，企業(yè)的成功與將將之才密不可分，BOSS聘就是幫助企業(yè)招聘這樣的人才。

中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的文化傳承與治理創(chuàng)新，我們一直在路上……