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導(dǎo)讀：管理的基本原則中最重要的兩項就是以自己的組織為榮和對工作熱忱。
1.管理的基本原則中最重要的兩項就是以自己的組織為榮和對工作熱忱。
2.將下屬必須達(dá)到的清楚地告訴他們，同時讓他們清楚評價其表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。
3.謀劃發(fā)展的戰(zhàn)略必須具有一定的前瞻性，預(yù)示未來的方向。同時要保持整體性，不可讓偏見支配了發(fā)展戰(zhàn)略。
4.有良好的管理才能吸引最優(yōu)秀的工作人員，并能引導(dǎo)他們，讓他們?nèi)吮M其才。
5.要立即行動。勝利者多是實(shí)事求是的實(shí)踐家，他們奉為圣旨的一句是：“現(xiàn)在就行動。”因?yàn)闆]有徹底的行動就不會有杰出的成就。會動腦筋、有很好的想法，但不付諸實(shí)際行動的人是不可能成為優(yōu)秀的管理者的。
6.不要退而求其次。安于平庸是最大的敵人，惟一的辦法是追求卓越。“我們不要求每一件事都做得百分之百好，但要求1000件事情里能有百分之一的改善。”
7.有魄力的者總能公正地處理事情且言行一致。因?yàn)榈拿恳淮涡袆印⑺龅拿恳粋€決定，都會對整個組織產(chǎn)生直接影響。
8.情況許可的話，設(shè)法引發(fā)內(nèi)部和比較，以保持下一次的動力。
9.別太自己的記性，假如你不把事情寫下來，即使最想做的事都可能遲遲不見行動。要養(yǎng)成這樣一種習(xí)慣：將全天中值得注意的事情以及可能出現(xiàn)的問題，采用筆記本式的記載方式一一作好記錄，這將對你的工作大有裨益。
10.作為一個決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情。
11.讓權(quán)力與責(zé)任相配合，并培養(yǎng)責(zé)任感。
12.不管是私人企業(yè)還是政府機(jī)構(gòu)，要創(chuàng)造與維持卓越的績效，只有兩種方法：一種是透過完善的服務(wù)和卓越的品質(zhì)，給予顧客特別的照顧；另一種是不斷創(chuàng)新。
13.要讓組織中的每一位成員知道，任何人都應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。沒有任何事能以“別人的責(zé)任”為借口推掉，并禁止當(dāng)時不指出問題所在，事后指責(zé)、埋怨別人的行為。
14.組織因?yàn)橛辛艘?guī)定每個人職責(zé)的制度才生存下來，應(yīng)防備產(chǎn)生連帶責(zé)任的制度和情形。連帶責(zé)任實(shí)質(zhì)上是誰也不負(fù)責(zé)任，因此所有責(zé)任應(yīng)由一個人來承擔(dān)，而不是兩個或兩個以上的人。
15.當(dāng)你聽到類似“他雖然沒能達(dá)到，但確已盡了力”的說法時，就必須拒絕。世界上永遠(yuǎn)沒有用來獎勵工作的報酬；所有的報酬都只是用來酬答工作成果的。在激烈的社會里，“成果”才是最重要的。
16.當(dāng)錄用一位新的工作人員后，不要期望他“思考”，要利用他工作，有關(guān)思考的事要為他做。
17.讓你組織里的成員知道，你不會因?yàn)樗麄冎蛔隽?5%而責(zé)怪他們，千萬不要為了追求100%而喪失機(jī)會。如果在最初稍緊的控制之后，你稍微放松一些管制，管理績效會進(jìn)一步提高。
18.管理有一項主要的目的：使組織經(jīng)歷、人員的變動仍能持續(xù)下去。一個管理良好的組織，經(jīng)過好幾代成員，以及任何一位決策者或暫時或永久的離開，仍能繼續(xù)地運(yùn)行下去。
19.不論多么小的都應(yīng)建立監(jiān)督制度。
20.內(nèi)部批評，是了解病態(tài)組織病因的有效方法之一。
