2025MBA報考測評申請中......
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導(dǎo)讀:
說到專業(yè)碩士聯(lián)考,工商管理碩士(MBA)是當(dāng)之無愧的熱門專業(yè),今年,報考MBA的人數(shù)增幅大大超過往年。在MBA的成績可查詢之前無論自覺是喜是憂,我們都應(yīng)該做好應(yīng)對MBA面試的準(zhǔn)備。在MBA提前面試前,我們很有必要提前了解MBA提前面試的技巧,并掌握MBA提前面試前的注意事項、MBA提前面試策略等。
MBA入學(xué)面試的主要方式――小組案例討論的面試方式
時間:15-20分鐘,程序大致如下:
第一步、小組成員一起閱讀案例,并進(jìn)行簡單交流,確定Leader和簡要分工;
第二步、面對考官,簡要復(fù)述案例;
第三步、小組輪流發(fā)言;
第四步、考官提問,小組回答;
第五步、總結(jié)。
【小組討論案例的主要類型】
案例分析型:就是以小組為單位討論實際的商業(yè)問題。案例分析可以很好地測試面試者的分析能力、推理能力、自信心、商業(yè)知識以及溝通能力。
問題解決型:是以小組為單位共同解決一個虛擬的難題。如:北京現(xiàn)在有多少個汽車輪胎?這類題的特點是極具挑戰(zhàn)性,需要組員密切配合和高度的精力集中。
技能考察型:往往是在小組參與下考察你的演講能力、分析能力和邏輯推理能力。如考官要求面試者在有限的時間內(nèi)就某個陌生的主題準(zhǔn)備短時間的演講和辯論,以考察你在眾目睽睽之下的表現(xiàn)。
【考核的能力】
無論案例的內(nèi)容如何,考察的重點都是有關(guān)團(tuán)隊精神。具體地說看你有沒有參與精神,有沒有領(lǐng)導(dǎo)才能,有沒有協(xié)調(diào)能力,有沒有犧牲精神。總之,是看你在團(tuán)隊中的角色勝任程度,以及你對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)。
考官希望看到的是一個有機(jī)合作的團(tuán)隊,而不是各自為陣的群體。希望你能站在一個整體的高度,所有所作所為出于整體目標(biāo)的需要,而非僅僅是自己的需要。即把你放到一個整體中來觀察你的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和其他能力。
記住,考官們并不奢望你們能在短暫時間內(nèi)合作協(xié)調(diào)一致,他們希望看到的是你們?nèi)绾卧噲D達(dá)到那樣的境界。
【應(yīng)對策略】
小組討論的核心在于對個人能力和團(tuán)隊能力進(jìn)行綜合評價。所以,掌握好個人表現(xiàn)與小組表現(xiàn)的平衡成為表現(xiàn)出色的惟一標(biāo)準(zhǔn)。角色扮演--如何做一個成功的Leader,如果能成為一個小組的Leader,自然能成為面試官眼中的焦點,至少也能讓面試官從數(shù)位面試者中記住你。
(1)、成為Leader并不難,大多數(shù)時候,只要你主動,你就很可能成為Leader,如面試前動員組員,首先主動申請做Leader等,但在其他小組成員也鉚足勁想要搶這個“寶座”時,你的實力和技巧就顯得尤其重要。
(2)、在面試之前或開始時,盡快了解組內(nèi)其他成員,為小組分工和配合打下基礎(chǔ)。包括他們的姓名、專業(yè)背景以及性格特征,尤其是要抓住每個組員的特點。如果你在等候時已經(jīng)完成了這項任務(wù),那么現(xiàn)在你已獲得了與眾不同的優(yōu)勢。
(3)、要有明確的分析模式和組員分工。不要一門心思鉆到問題里而忽視考慮如何組織整個團(tuán)隊的分析過程。小組分析的時間往往十分緊迫,只有通過合理安排才能完成。由你列出這樣的提綱,自然表現(xiàn)出你有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)。
(4)、如果組員表現(xiàn)不合作。盡管這對他而言絕對是失分的大項,你也不能以惡制惡。對于考官來說,Leader的能力更多地表現(xiàn)在高人一層的見解,而非咄咄逼人的架式。
(5)、內(nèi)容獲取的小技巧。可以拿出一張白紙,建議大家輪流提出意見,由你做下記錄。當(dāng)你掌握了所有人的意見,就可以以更高的姿態(tài)出現(xiàn),或作總結(jié),或作補(bǔ)充,自然能讓討論的流程按你的意圖和方式進(jìn)行。
總之,作為領(lǐng)導(dǎo)者,除了充分了解自己內(nèi)部成員以外,還得對小組目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的過程清楚。當(dāng)然最重要的是有效地組織組員完成任務(wù)。
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