MBA提前批面試是很重要的，如果你想順利通過MBA提前面試的話，在MBA提前面試前，最好做一些準備，MBA提起批面試已經(jīng)成為各大高校篩選優(yōu)質(zhì)學生的法寶，MBA提前批面試也成為了一種潮流。專家也針對考生的一些因素來進行評估。并篩選出符合各院校招生資格的學員。

　　談到MBA提前批面試的準備時，許多人都認為準備的越多越好，無非就是根據(jù)專家對考生評估的因素來分析。

　　首先，自我介紹環(huán)節(jié)，自我介紹也是MBA提前批面試的必考題目，內(nèi)容介紹也要與個人的簡歷相一致，盡量運用口語化的表述方式，不談無關(guān)緊要的話題，一定要抓住重點，保持一定的層次感，條理要清晰，做好充分的準備，表現(xiàn)的要自然。

　　其次，家庭情況。主要是想了解學員的性格、觀念、心態(tài)等。這也是面試單位需要了解的關(guān)鍵性的問題。簡單的羅列一下家庭的人口，適當?shù)膹娬{(diào)家庭的和睦和溫馨，父母對自己的教育的重視，家庭成員的良好的素質(zhì)形象等狀況，強調(diào)自身對家庭的責任感，這都是面試單位想要了解的。

　　再次，業(yè)余愛好的表現(xiàn)。業(yè)余愛好也能夠在一定程度上表現(xiàn)一個人的性格、觀念、心態(tài)等問題。富有良好的業(yè)余愛好，切記千萬不能表現(xiàn)的自己十分的庸俗，也不要說自己喜歡讀書、聽音樂、上網(wǎng)、這樣的一些業(yè)余愛好，這樣難免會讓面試官認為你是一個比較孤僻的，不喜歡與人接觸的人。一定要給面試官一個活潑而且心理健康的正面的形象。

　　第四，你有什么樣的座右銘。在座右銘上一定要注意，不宜說那些易引起不好聯(lián)想的座右銘，不宜說太長的座右銘，不宜說那些太抽象的座右銘，座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)，通過座右銘面試官可以了解一個人的心境。

　　第五，你的優(yōu)缺點問題。說一下你有哪些優(yōu)點和缺點，這也是面試官經(jīng)常問到的一個關(guān)鍵性的問題。最好突出自己通過實際工作獲得的領(lǐng)導能力和組織能力，突出說明自己有很強的團隊精神，將自己的優(yōu)點與管理的領(lǐng)導、決策、溝通、協(xié)調(diào)能力相結(jié)合，可以通過平常的話說出來，或者從工作態(tài)度的嚴謹性方面來說，切記不要說的太大，適當?shù)谋憩F(xiàn)謙虛的態(tài)度。

　　缺點方面做好不要說自己沒缺點不要把明顯的優(yōu)點來說成缺點，不能說嚴重影響工作的缺點，不要說一些是面試官聽起來就覺得不舒服的缺點，可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點，絕對不可以說自己沒有經(jīng)驗，這樣的話會與優(yōu)點產(chǎn)生沖突，也會給面試官留下一個不好的印象。

　　MBA提前面試案例與應(yīng)對策略

　　應(yīng)對策略

　　小組討論的核心在于對個人能力和團隊能力進行綜合評價。所以，掌握好個人表現(xiàn)與小組表現(xiàn)的平衡成為表現(xiàn)出色的惟一標準。角色扮演--如何做一個成功的Leader，如果能成為一個小組的Leader，自然能成為面試官眼中的焦點，至少也能讓面試官從數(shù)位面試者中記住你。

　　(1)、成為Leader并不難，大多數(shù)時候，只要你主動，你就很可能成為Leader，如面試前動員組員，首先主動申請做Leader等，但在其他小組成員也鉚足勁想要搶這個"寶座"時，你的實力和技巧就顯得尤其重要。

　　(2)、在面試之前或開始時，盡快了解組內(nèi)其他成員，為小組分工和配合打下基礎(chǔ)。包括他們的姓名、專業(yè)背景以及性格特征，尤其是要抓住每個組員的特點。如果你在等候時已經(jīng)完成了這項任務(wù)，那么現(xiàn)在你已獲得了與眾不同的優(yōu)勢。

　　(3)、要有明確的分析模式和組員分工。不要一門心思鉆到問題里而忽視考慮如何組織整個團隊的分析過程。小組分析的時間往往十分緊迫，只有通過合理安排才能完成。由你列出這樣的提綱，自然表現(xiàn)出你有領(lǐng)導者的氣質(zhì)。

　　(4)、如果組員表現(xiàn)不合作。盡管這對他而言絕對是失分的大項，你也不能以惡制惡。對于考官來說，Leader的能力更多地表現(xiàn)在高[FS:PAGE]人一層的見解，而非咄咄逼人的架式。

　　(5)、內(nèi)容獲取的小技巧。可以拿出一張白紙，建議大家輪流提出意見，由你做下記錄。當你掌握了所有人的意見，就可以以更高的姿態(tài)出現(xiàn)，或作總結(jié)，或作補充，自然能讓討論的流程按你的意圖和方式進行。

　　總之，作為領(lǐng)導者，除了充分了解自己內(nèi)部成員以外，還得對小組目標和達成目標的過程清楚。當然最重要的是有效地組織組員完成任務(wù)。

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