2025MBA報(bào)考測(cè)評(píng)申請(qǐng)中......

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導(dǎo)讀:

五年的工作經(jīng)驗(yàn)其中四年從事管理工作,名牌大學(xué)畢業(yè),自打下定決心報(bào)考MBA以來(lái),我就從沒(méi)懷疑過(guò)自己可能會(huì)通不過(guò)面試,更何況是十月的在職MBA考試,競(jìng)爭(zhēng)激烈程度相較一月份考試小的多,我的筆試成績(jī)也不錯(cuò),超出A線(xiàn)25分,面試的優(yōu)勢(shì)不言而喻。也正是由于這份極度的自信,我只是在臨面試前兩天翻了翻面試輔導(dǎo)書(shū)做了做準(zhǔn)備,而所謂的準(zhǔn)備,更多的是在考慮:面試的時(shí)候我穿哪套衣服呢,配哪雙鞋呢,梳什么發(fā)型呢,用什么味道的香水呢……

2008113日下午1500,我按照通知要求來(lái)到北京大學(xué)光華管理學(xué)院參加面試,跟我分在一組的還有二三十人左右,大家在一個(gè)大教室里等候小組面試和個(gè)人面試。

這時(shí)我突然發(fā)現(xiàn),好多候選人都是彼此認(rèn)識(shí)的,他們?nèi)宄扇毫闹荚囈?guī)則或商量策略,甚至約了考試結(jié)束后一起聚餐。看來(lái)參加考前輔導(dǎo)班的還真不在少數(shù),我暗暗的想。

輪到我所在的小組進(jìn)考場(chǎng)了,首先是小組面試環(huán)節(jié)。復(fù)試通知上只簡(jiǎn)單的說(shuō)明“面試主要考察考生表達(dá)能力、儀表修養(yǎng)、邏輯思維能力、靈活性、管理潛質(zhì)、教育與職業(yè)背景等”,我甚至不清楚小組面試采取什么樣的形式,只是聽(tīng)一個(gè)朋友說(shuō)過(guò)是小組辯論(后來(lái)才知道他報(bào)考的是清華大學(xué),每個(gè)學(xué)校面試的內(nèi)容都不同)。所以進(jìn)入教室發(fā)下案例材料后我感到有些奇怪:難道是根據(jù)這個(gè)企業(yè)的故事來(lái)出辯論題?再看周?chē)目加眩蠹叶硷w快的在紙上寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà),還在案例材料上做標(biāo)記,那我也別閑著了,我趕緊拿起筆,在自己認(rèn)為重要的時(shí)間點(diǎn)、人物名稱(chēng)上做上記號(hào)。其實(shí)通讀一遍材料花不了多少時(shí)間,但讀完后應(yīng)該做點(diǎn)什么呢?看著周?chē)目加岩呀?jīng)在案例資料上寫(xiě)了一大片,而我的資料上除了幾條橫線(xiàn)和幾個(gè)圓圈以外干干凈凈,這時(shí)我心里開(kāi)始有些緊張了……材料閱讀完畢,引考員要把大家?guī)У较乱粋€(gè)教室。哦,估計(jì)要分正方反方了,是不是還會(huì)給點(diǎn)時(shí)間同組成員討論一下呀?我心里期待。

推開(kāi)門(mén),看到端坐著的三位考官,我一下子就懵了:原來(lái)這就開(kāi)始考試了啊,完了完了完了完了……后面的時(shí)間對(duì)我真是難熬,我盡量保持沉默,大氣也不敢出一個(gè)。跟我同組的考友都比較積極,有主動(dòng)張羅討論的,有安排做會(huì)議記錄的,有申請(qǐng)負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)的,每個(gè)人發(fā)言時(shí)都是一套一套,旁征博引,理論聯(lián)系實(shí)際,而我只能暗自祈禱自己想到的觀點(diǎn)不要被之前的考友提前給說(shuō)了,因?yàn)槲抑幌氲竭@唯一的一點(diǎn)。我還算幸運(yùn),輪到我時(shí)我所想的觀點(diǎn)還沒(méi)有被提過(guò)。而當(dāng)所有人的目光都集中在我身上的時(shí)候,不緊張是絕對(duì)不可能的,一開(kāi)口,發(fā)現(xiàn)自己的聲音有點(diǎn)顫抖,說(shuō)話(huà)也不像平時(shí)那么流利了,磕磕巴巴把自己的觀點(diǎn)陳述完,我的自我感覺(jué)真是差極了……

簡(jiǎn)而言之,半小時(shí)小組自由討論的過(guò)程中,我們進(jìn)行了兩輪發(fā)言,除此之外我沒(méi)有主動(dòng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)。然后是老師針對(duì)案例提問(wèn)環(huán)節(jié),每個(gè)人按順序依次回答。案例講的是一個(gè)電器公司由盈利過(guò)億到最后被收購(gòu)的過(guò)程,所以老師提問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題是:如果你是收購(gòu)了這家電器公司的老總,你收購(gòu)后要做的第一件事是什么?大家有的說(shuō)要整合產(chǎn)品,剔除重復(fù)的產(chǎn)品線(xiàn),有的說(shuō)要整合兩個(gè)公司的文化,有的說(shuō)要根據(jù)產(chǎn)品優(yōu)